Rotacion del personal

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ROTACION DE PERSONAL

La rotación de personal es el número de trabajadores que salen y vuelven a colocar en relación con el total de la empresa.

El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen depersonas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.

Por lo general, la rotación de personal se expresa mediante una relación porcentual entre las admisiones y los retiros con relación al número promedio de trabajadores de la organización, en el curso de cierto período. Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, paradesarrollar diagnósticos, promover disposiciones, inclusive con carácter de predicción.
Este flujo de entradas y salidas se llama turnover. En toda organización saludable, es normal que se presente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotación vegetativa (conservación del sistema).

El movimiento de personal (o rotación de empleados) puede perjudicarla productividad de un predio y con frecuencia es un síntoma de otros problemas.

Causas:
Jubilación: por haber alcanzado cierta edad y se desea dejar de trabajar.
Renuncia: Voluntariamente el trabajador sale de la organización.
Terminación de contrato: Cuando por mutuo acuerdo se firma un contrato por tiempo determinado u obra, por muerte del trabajador o incapacidad física, por muertedel patrón, incapacidad física o mental, por fuerza mayor o caso fortuito no imputable al patrón, por ser incosteable y notoria la explotación por agotarse la materia prima de la industria extractiva, por quiebra legalmente declarada.
Rescisión de contrato: Cuando el empleado ha incurrido en causa de rescisión, cuando la empresa comete acto causante.
Muerte: En caso de fallecimiento delempleado.
Despido: Para la integración de la documentación que avala al despido, se tendrá en cuenta un informe detallado de los sucesos que originaron el despido, firmado por el jefe inmediato y dos testigos.

Índice de rotación: es la relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de ciertotiempo.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organización, si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)
Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible yeconómico).

1. Para Planeamiento
A + D x 100
________________________________________
2
________________________________________
EM

2. Para analizar pérdidas de personal y causas
D x 100
________________________________________

EM

3. Para analizar pérdidas de personal y motivos de desvinculación
D x 100
________________________________________
(N1 + N2 + ... Nn)/a

A =Adminisiones de Personal
D = Salidas de Personal
EM = Promedio efectivo de personal en el período
N1 + N2 + ... Nn = Sumatoria de los número de empleados al comienzo de cada mes
a = Número de meses del período
El índice aceptable de rotación es entre el 5% y 15%.

Toda movilidad de empleados (hacia adentro o hacia afuera de una organización y hacia arriba o hacia abajo olateralmente) forma parte del cuadro total de rotación y esto implica costos, tales como:

Costos del departamento de empleo: Tiempo y facilidades para entrevistar al solicitante, preparar registros, exámenes médicos.
Costos de entrenamiento: Tiempo del supervisor, entrenador, de otro empleado que explique el trabajo al nuevo trabajador.

Pago al entrenador: Es superior a lo que percibe, no...
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