Rr administracion de personal
Páginas: 32 (7910 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2012
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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Índice
Gestión de Personal 3
Gestión de personal
• Funciones del responsable de recursos humanos
• Análisis de los puestos de trabajo
• La entrevista y la selección
• La acogida e introducción de personal
• Valoración o evaluación del trabajo
• Lamoral en el trabajo
• La formación
El trabajador 7
• Algunas ideas sueltas
Análisis de los puestos de trabajo 7
• Descripción y análisis del puesto de trabajo
• Métodos de análisis
• Etapas en el análisis del puesto de trabajo
• Análisis general de una descripción del puesto
•Formulario de análisis del puesto
La entrevista 14
• Aspectos a valorar en la entrevista
• Definición de Ítem
La entrevista de Selección 16
• Lo que tus gestos dicen de ti durante la entrevista
• Evaluación de la entrevista de selección
Evaluación del desempeño 20
• Objetivos
• La entrevistaCondiciones de la entrevista de evaluación 21
• Compartir ganancias y riesgo
• El mensaje del “yo”
• La exploración de la secuencia de interacción
• Los refuerzos positivos
GESTION DE PERSONAL
El reto actual de las organizaciones de acción social, es adecuar de manera acertada los puestos de trabajo de los que podemos disfrutar(sabiendo que las necesidades siempre son superiores a los recursos) al mejor cumplimiento de los objetivos y fines de la organización, para ello es conveniente tener en cuenta los siguientes pasos.
• Definición de tareas claves
• Elaboración del perfil requerido
• Definición de puestos de trabajo
Gestión de personal
• Nuestra sociedad está inmersa en un proceso de cambio continuo,todo está cambiando
• “Cambiar es gestionar el crecimiento” esto afecta a la estructura, a la cultura de la organización , a los procesos y a las personas.
• La realidad y el entorno cambian, y si cambia la realidad a la cual se dirige nuestra acción; nuestro trabajo, forma de hacer y actuar también deben cambiar. Los puestos de trabajo deben cambiar tanto como lo hacen el entorno en el queactúan. Por lo tanto es necesario revisar periódicamente el puesto para poder ir adecuando el mismo a las necesidades reales
• Los procesos de revisión y evaluación son esenciales si estamos preocupados por ser eficientes y eficaces en nuestra acción.
• La revisión se dirige al puesto, la evaluación se centra en la persona que ocupa el puesto de trabajo.
En términos generales la Gestiónde personal es promover el mejor empleo posible de la energía humana y de la capacidad propia de cada trabajador, concretándose en dos puntos:
1. La función directiva, es decir la programación, la organización, dirección y control de la actividad de personal, respetando los objetivos y finalidad propia de la Institución
2. La función operativa (procurar, desarrollar, emplear y mantener en unnivel eficiente el equipo de trabajo)
Sistema de gestión eficaz es cuando hay una normativa (criterios) externos, objetivo (no subjetivos) y sistematizado.
Funciones del Responsable de Recursos humanos
1. Facilitar el desarrollo del capital humano
2. Dinamizar, potenciar, promover “la cultura” de la institución.
3. Dar servicios de desarrollo estratégico
Esto serealiza con las siguientes Tareas:
• Captación del personal, conocimiento del perfil profesional, preselección
• Entrevista y Selección
• Admisión, acogida, e introducción del personal, primeras presentaciones a los responsables y compañeros
• Colocación, situar al trabajador en la Institución: estructura, organización, conjunto de personas, funciones, fines, situar al...
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Índice
Gestión de Personal 3
Gestión de personal
• Funciones del responsable de recursos humanos
• Análisis de los puestos de trabajo
• La entrevista y la selección
• La acogida e introducción de personal
• Valoración o evaluación del trabajo
• Lamoral en el trabajo
• La formación
El trabajador 7
• Algunas ideas sueltas
Análisis de los puestos de trabajo 7
• Descripción y análisis del puesto de trabajo
• Métodos de análisis
• Etapas en el análisis del puesto de trabajo
• Análisis general de una descripción del puesto
•Formulario de análisis del puesto
La entrevista 14
• Aspectos a valorar en la entrevista
• Definición de Ítem
La entrevista de Selección 16
• Lo que tus gestos dicen de ti durante la entrevista
• Evaluación de la entrevista de selección
Evaluación del desempeño 20
• Objetivos
• La entrevistaCondiciones de la entrevista de evaluación 21
• Compartir ganancias y riesgo
• El mensaje del “yo”
• La exploración de la secuencia de interacción
• Los refuerzos positivos
GESTION DE PERSONAL
El reto actual de las organizaciones de acción social, es adecuar de manera acertada los puestos de trabajo de los que podemos disfrutar(sabiendo que las necesidades siempre son superiores a los recursos) al mejor cumplimiento de los objetivos y fines de la organización, para ello es conveniente tener en cuenta los siguientes pasos.
• Definición de tareas claves
• Elaboración del perfil requerido
• Definición de puestos de trabajo
Gestión de personal
• Nuestra sociedad está inmersa en un proceso de cambio continuo,todo está cambiando
• “Cambiar es gestionar el crecimiento” esto afecta a la estructura, a la cultura de la organización , a los procesos y a las personas.
• La realidad y el entorno cambian, y si cambia la realidad a la cual se dirige nuestra acción; nuestro trabajo, forma de hacer y actuar también deben cambiar. Los puestos de trabajo deben cambiar tanto como lo hacen el entorno en el queactúan. Por lo tanto es necesario revisar periódicamente el puesto para poder ir adecuando el mismo a las necesidades reales
• Los procesos de revisión y evaluación son esenciales si estamos preocupados por ser eficientes y eficaces en nuestra acción.
• La revisión se dirige al puesto, la evaluación se centra en la persona que ocupa el puesto de trabajo.
En términos generales la Gestiónde personal es promover el mejor empleo posible de la energía humana y de la capacidad propia de cada trabajador, concretándose en dos puntos:
1. La función directiva, es decir la programación, la organización, dirección y control de la actividad de personal, respetando los objetivos y finalidad propia de la Institución
2. La función operativa (procurar, desarrollar, emplear y mantener en unnivel eficiente el equipo de trabajo)
Sistema de gestión eficaz es cuando hay una normativa (criterios) externos, objetivo (no subjetivos) y sistematizado.
Funciones del Responsable de Recursos humanos
1. Facilitar el desarrollo del capital humano
2. Dinamizar, potenciar, promover “la cultura” de la institución.
3. Dar servicios de desarrollo estratégico
Esto serealiza con las siguientes Tareas:
• Captación del personal, conocimiento del perfil profesional, preselección
• Entrevista y Selección
• Admisión, acogida, e introducción del personal, primeras presentaciones a los responsables y compañeros
• Colocación, situar al trabajador en la Institución: estructura, organización, conjunto de personas, funciones, fines, situar al...
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