Rr.hh

CASO PRÁCTICO.

EMPRESA YAKARA, S.A

Informe. Segunda Sesión.

1.¿Cuáles son los objetivos generales de la empresa?

Incrementar el volumen de producción con la introducción de nuevatecnología en el
sistema de fabricación y Ampliar los servicios que ofrece el departamento de logística

2. ¿Qué consecuencias tiene este objetivo en materia de RRHH, esto es, qué necesidades de personal sederivan de dicho objetivo? Dicho de otra manera, ¿cuántos empleados necesitamos tener en plantilla y para qué puestos? Señale entonces, cuáles son los objetivos de RRHH que se derivan de losobjetivos de la empresa.

La ampliación de los servicios de logística implica la creación de 6 puestos de trabajo.
Mientras que la incrementación de el volumen de producción a través de la introducciónde nuevas tecnologías reducirá el número de operarios necesarios de 16 a10.

3. Siguiendo el modelo de Odiorne, refleje en una matriz los datos aportados para los operarios de la empresa, teniendoen cuenta el potencial requerido para su actual puesto de trabajo. Utilice una escala de 10 puntos. A continuación, determine en cada situación qué operarios se encuentran al límite, cuáles sonestrellas, cuáles son prescindibles y cuáles son problemas.



PLANTILLA | PUESTO DE OPERARIO | PUESTO LOGISTICA |Operario A | Prescindible | Prescindible |
Operario B | estrella | Estrella |
Operario C | Al limite | Estrella |
Operario D | Al limite | Al limite |
Operario E | Al limite | Estrella |
OperarioF | Al limite | Al limite |
Operario G | Al limite | Al limite |
Operario H | Al limite | Al limite |
Operario I | Estrella | Estrella |
Operario K | Estrella | Estrella |
Operario M |Problemas | Problemas |
Operario P | Problema | Problema |
Operario Q | Problema | Problema |
Operario R | Prescindible | Problema |
Operario S | Prescindible | Prescindible |
Operario O |...