RRHH Consulting

Páginas: 26 (6269 palabras) Publicado: 28 de marzo de 2014




RR.HH. Consulting
TRABAJO DE GRUPO -
RR.HH.











TOÑI TRISTÁN BAZÁN
MACARENA ESPADA TORRES
JESÚS ROMÁN CASADO
EMPRESA: RR.HH. CONSULTING
OFERTA de empleo: INGENIERO SUPERIOR AERONÁUTICO
Fecha de la Oferta: 07/03/2.013
Nombre de la empresa: VERMON, S.A.
Ubicación:
Población: Sevilla
Provincia: Sevilla
País: España
Descripción:
Puesto vacante: Ingenierosuperior aeronáutico.
Categoría: Ingeniería industrial
Nivel: Supervisor de grupo
Número de vacantes: 1
Descripción de la oferta: Cobertura de un puesto vacante en el departamento de Dirección de Proyectos de Sistemas y Operaciones Aeroespaciales para trabajar en Alemania.
Requisitos:
Titulación mínima: Ingeniería Superior, itinerario de especialización mecánica aeronáutica.
Formaciónrelacionada con informática.
Conocimiento de los programas Catia V5, AutoCAD, Abaqus, Ansys, Unigraphic.
Nivel inglés y alemán ALTO.
Experiencia mínima: 5 años.
Funciones y competencias a realizar:
-Gestión técnica del proyecto.
-Coordinación y asesoramiento técnico de todas las actividades en relación al proceso. 
-Coordinación de los departamentos internos.
-Elaboración deespecificaciones técnicas. 
-Validación de todos los componentes. 
-Atención al cliente y gestión de los proveedores. 
-Elaboración de informes periódicos. 

Funciones específicas:
Planificación, diseño, gestión, explotación y optimización de las infraestructuras aeronáuticas, teniendo en cuenta el uso específico de las mismas, y en la especificación, diseño, desarrollo, validación, implantación ymantenimiento de Sistemas soporte de la actividad aeronáutica.
El perfil corresponde a la aplicación de la técnica bien establecida, sujeta a normativa, recomendaciones, códigos y manuales con plenas competencias en certificación de sistemas logísticos aeroespaciales; en particular, aeropuertos y sistemas de navegación aérea.
Jornada de trabajo: Completa a turnos. 40h /sem.
Salario: 30.000 – 35.000bruto/año.

ELABORACIÓN DE UN PROCESO COMPLETO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El primer paso para elaborar un proceso de selección de personal es definir las fases de dicho proceso:
Detección de necesidades de empleo.
Reclutamiento de candidatos.
Preselección.
Realización de pruebas.
Entrevista de selección.
Valoración y toma de decisiones.
Contratación.

Detección de las necesidades deempleo: Consiste en reconocer la existencia de necesidades de personal por parte de la empresa, que puedan haber surgido por varias razones: enfermedad, ampliación de la empresa, desarrollo de nuevos proyectos, vacaciones, etc,….
En esta fase se define el puesto de trabajo a cubrir:
- Denominación del puesto.
- Funciones y tareas a desempeñar.
- Medios y herramientas que han de utilizarsepara el desarrollo del trabajo.
- Condiciones ambientales, horarios y riesgos del puesto de trabajo.
- Conocimientos y experiencia con que debe contar el trabajador.
Una vez definido el puesto, delimitará los requisitos que deben cumplir los candidatos idóneos para cubrir el mismo; es decir, sus características en cuanto a titulación, formación complementaria, experiencia, conocimientos deidiomas e informática, etc,…

RR.HH. Consulting se encargará de recibir y registrar todas las ofertas de empleo provenientes de todas las empresas que requieran la cobertura de un puesto de trabajo. Es, en este caso, un enlace entre la empresa oferente y el demandante.

VER ANEXO I (APT)

Reclutamiento de personal

El reclutamiento consiste en la búsqueda por diferentes medios de candidatos quecumplan los requisitos exigidos por las necesidades de la empresa para cubrir determinado puesto vacante.

Existen varios procedimientos para llevar a cabo este reclutamiento:
Reclutamiento interno: En este caso, los candidatos a cubrir un puesto vacante son reclutados entre los trabajadores de la propia empresa, la cual considera que cuenta con recursos humanos lo suficientemente...
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