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INDUCCION

Nuestro esfuerzo inicial en el Departamento de Recursos Humanos se diseño para que los empleados se relacionen con la inducción que es el proceso de integrar al personal nuevo cuando ingresa a la empresa.
La inducción de personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretendecubrir; se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo suficiente para digerir la información requerida y aplica con éxito lo que ha estado aprendiendo.
La inducción es frecuentemente responsabilidad conjunta del personal de capacitación y el supervisor de línea. La persona recién llegada contratada está preocupada básicamente por el puesto y su supervisor.
nuestros programas deinducción también suelen tener un alto grado de participación de la alta dirección, tanto en el desarrollo del programa como en su implantación. En realidad, para que pueda tener éxito cualquier tipo de programa, es esencial el apoyo de la gerencia.
Uno de los aspectos más delicados de nuestro proceso de inducción tiene lugar el primer día de labores, donde se debe de considerar que cuando seinician por primera vez actividades en nuestra organización, los individuos tienen necesidades de apoyo, seguridad y aceptación; por lo tanto, las actividades que se realicen deben tener una actitud cordial.
Nuestros planes de inducción contienen información sobre la organización, políticas del personal, condiciones de contratación, plan de beneficios para el empleado, etc., que se encuentrancontenidos en el llamado Manual de bienvenida, el cual debe ser entregado a cada nuevo trabajador.
Con posterioridad se realizan las siguientes actividades:
· Evaluación,
· Visita a la planta
· Presentación ante los representantes sindicales
· Información entregada por el gerente de área
· Jefe de departamento
· Supervisor
Nuestro programa de inducción contiene la siguiente información de manerageneral:
Información sobre la empresa/ organismo:
· Misión y Visión.
· Historia
· Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.
· Filosofía – Objetivos.
· Organigrama General
Disciplina Interior:
· Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones)
· Derechos y Deberes.
· Premios ysanciones. Disciplina.
· Ascensos.
Comunicaciones/ personal:
· Fuerza laboral (obreros – empleados).
· Cuadros directivos.
· Representantes del personal.
· Subordinados.
· Compañeros.
· Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.
En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información:
· Explicaciónde las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa.
· Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades de progreso.
· Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo.
· Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito.
· Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debecumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.
Nuestro Propósitos para la Inducción
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización
Queremos que la inducción ayude a nuestro nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente. De una manera formal: la organización desea que el empleado se vuelva productivo con la mayor rapidezposible por eso el empleado necesita saber específicamente lo que significa el puesto; de una manera informal: el empleado es recibido de una manera amistosa con sus compañero y es introducido al grupo.
Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño
Los empleados desean y necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos. De manera que se debe informar a los...
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