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DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas. La mayor parte de las compañíasevalúa sus necesidades futuras en este campo. Por otra parte, la oferta de personal dista mucho de ser ilimitada. Incluso en el caso de América Latina, zona con gran exceso de población y nivelesnotables de desempleo, la oferta de personal conoce límites muy precisos.

CAUSAS EXTERNAS

• Factores económicos (recesiones, demanda, etc.).

• Elementos sociales, políticos y legales), son demás sencilla predicción, pero en pocas ocasiones se hacen claras sus influencias.

• Cambios tecnológicos, son de difícil predicción y evaluación. Muchas personas consideraron que la introducción decomputadoras causaría desempleo masivo. Con mucha frecuencia la planeación de los recursos humanos se complica debido a la introducción de nuevas tecnologías, que tienden a disminuir el número depuestos de trabajo en varias áreas (como el de auxiliar de contador tradicional) en tanto los incrementos en otros (como la contabilidad incorporada a un sistema de cómputo).

• Competencia, constituyeotro reto externo que afecta la demanda de recursos humanos en una organización (ofrecer atractivos puestos, sueldos y prestaciones).

CAUSAS INTERNAS

• Planes estratégicos, Una organizaciónresponde a los cambios que percibe en su entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratégicos. Dichos planes establecen objetivos como las tasas de crecimiento y penetración delmercado o la preparación y el lanzamiento de nuevos productos y servicios. Para alcanzar objetivos a largo plazo los gerentes y directivos de la empresa, junto con sus especialistas de recursos humanos,deben diseñar planes de recursos también a largo plazo.

• Presupuestos, los planificadores pueden formular sus acciones mediante presupuestos, que generalmente tienen validez de uno o dos años....
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