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ANALISIS SITUACIONAL 
 
Fortalezas
o Imagen del jugador
o Alta oferta de calidad en las instalaciones y servicio.
o Cuenta con personal estrictamenteseleccionado.
o Buen equipo de trabajo.
o Buen ambiente de trabajo.
 
 
Debilidades
o Baja difusión en lugares deportivos.
 
Amenazas
o Nuevos deportistasdestacados y actuales  que quieran entrar en este negocio.
 
Oportunidades
o Olimpiadas, ya que le da mas auge al deporte. Lo que motiva  a los niños a participar en algún deporte.o Oportunidades de Financiamiento para poder expandirse, en otras regiones del país.
 
 
 
 
1. ¿Qué actividades de recursos Humanos son relevantes en “la Ciudad Deportiva de IvánZamora”?, Por que?.
 
PERSONAL PAR-TIME (hace referencia el caso) 
Reclutamiento
Se realiza a través de una postulación interna, en donde los datos de la misma familia deportiva  sirven comoreferencia para casi el 80% de quien postula a esta empresa. Junto con ello se recepcionan curriculum externos. 
Selección
Se lleva a cabo del siguiente proceso:
• Entrevistas Personales de 8 a 10minutos:
En donde lo principal es ver si el postulante es capaz de adaptarse a la empresa, junto con ello se analiza su perfil psicológico, si esta apto para tratar con niños a través de laamabilidad y cariño. Por ultimo en esta entrevista se valora la disponibilidad de trabajar en vacaciones y feriados, ya que la Ciudad Deportiva esta abierta todo el año.
• Evaluación del Director:Esta evaluación se realiza una vez pasada la entrevista personal, en donde lo más importante es la evaluación si el  postulante tiene una buena interacción con las personas, y si su perfil calzarealmente con la empresa, se acuerdo al criterio de un integrante de la familia. 
Inducción
Una vez contratado el personal nuevo, se le hace una capacitación, programa de entrenamiento  por tres...
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