Rrhh

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  • Publicado : 26 de mayo de 2011
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Recursos ha sido blando de ataques que lo obligaron a buscar indicadores y sistemas de medición que justificaran nuestra existencia. Es así que retener empleados talentosos y desarrollar una culturade alto desempeño encabezan la agenda estratégica corporativa para lograr una ventaja competitiva sustentable. Porque algunos de nosotros hemos llegado a destino y otros todavía no. Y por qué esedestino cambia una y otra vez a medida que nuestras organizaciones crecen.
Tenemos que lograr que rrhh deje de ser una función meramente administrativa y empiece ayudar a las empresas a diseñar sufuturo y estrategia, de ese modo será reconocida por el valor que agrega.
Es un error considerar que rrhh es la única fuente. A muchos líderes no les gustan que los molesten con la cultura, no es unaprioridad y lo delegan a rrhh. En general la cultura de una empresa nace en sus primeros días. Es común que al primer grupo de empleados los impulse su propio sentido de misión así como los valorescompartidos y que la cultura empiece a evolucionar sin que medie una creación deliberada. Rrhh suele aparecen en el escenario cuando la empresa llega a una etapa en la que necesita la administración de sugente. Rrhh desempeña un papel importante en la alineación de los empleados, para que cada uno de ellos se convierta en guardián de la cultura.
Para poner en marcha una transformación genuina, laestructura y cada uno de los sistemas y procesos deben alinearse con la cultura deseada. Mas aun, todos los lideres tienen que adoptar nuevas actitudes y realizar sus actividades de manera nueva ydiferente. Con el apoyo del equipo senior, rrhh puede empezar a definir el estatus cultural actual: determinar si la cultura atrae, retiene y compromete a la mejor gente, identificar los mejores aspectosde la cultura y también los no deseados.
DONDE AGREGAR VALOR:
1.inicie el debate sobre la cultura en todos los niveles: hacer una auditoria mediante encuestas o entrevistas a los empleados....
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