Rrpp

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El papel estratégico de las RRPP
Cuando hablamos de gestión estratégica distinguimos entre consideraciones a corto, a medio y a largo plazo.
La dirección o gestión estratégica se ocupa de unaorganización entendida como un todo y de cómo ésta puede adaptarse de una forma eficaz a las circunstancias siempre cambiantes.
Las decisiones estratégicas emanadas de una gestión son su viabilidadaquellas que nos determinan la dirección de un proyecto y su viabilidad final atendiendo a los cambios previsibles, imprevisibles y desconocidos que se pueden dar en el entorno de la organización.Interpretaciones de la estrategia de RRPP
 Plan
Hay que tener un objetivo claro y definido.
 Estrategia.
Es una maniobra de desarrollo que sólo conoce la empresa y se supone tiene que ser privada.
Tener un patrón.
Las acciones deben dirigirse a un fin concreto.
 La posición.
Dónde situar a la empresa u organización en su entorno.
 La perspectiva.
Forma en que la dirección percibe elmundo y el entorno.
El papel de las RRPP es el de reconciliar estas consideraciones de modo que integren tanto factores externos como políticas internas.
Las RRPP tienen que llenar el vacío queexiste entre la perspectiva interna de una organización y su posición externa.

Los Siete Pecados Capitales De Las Relaciones Públicas
Algunos de los peores fallos de programas de RRPP ineficaces, bajolos siguientes epígrafes:
* Miopía Funcional: La incapacidad de apreciar, en toda su magnitud, la importancia de la contribución que las RRPP pueden hacer a la buena gestión y dirección.
* Lafilosofía del grifo: utilizaremos las RRPP cuando nos hagan falta.
* Poner el carro delante del caballo: ¿Quién necesita a la investigación?
* Anestesia local: ¡Esto lo vamos a tratar a nivellocal!
* La neurastenia de las buenas noticias: Creemos en proporcionar una información total y completa al público, siempre que sea positiva y nos favorezca.
* El tic de << Ya te lo...
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