Rse - renault trucks en america latina

El grupo AB Volvo siguiendo la estrategia de diversificación, sirve a diferentes sectores económicos. Gracias a su amplia cartera de producto, mantiene una fuerte presencia en todos los continentes. Volvo es uno de los fabricantes de camiones, autobuses y equipos de construcción más grandes del mundo y ocupa una posición líder en los terrenos de motores marinos e industriales y componentes demotores de aviación. Desde 1999, el grupo Volvo centra exclusivamente sus actividades en equipos de transporte para uso comercial, lo que crea las condiciones para un aumento de sinergias y una mejora de la competitividad.
Las unidades de negocio con mayor peso en el grupo, son actualmente la maquinaria de construcción y los vehículos industriales.
El presidente del grupo es Leif Johansson ydesde el pasado 15 de enero el nuevo presidente del Consejo de Administración Louis Schweitzer , antiguo presidente de Renault S.A.
Antes de su última reestructuración, Volvo había vendido su negocio de turismos al grupo Ford y con el fin de separar administrativamente ambas empresas, el grupo cambió su denominación por la actual de AB Volvo y la empresa fabricantes de coches pasó a llamarseVolvo Car Corporation.

























Agradecimiento…


Quisiera agradecer en primer lugar a la directora de los recursos humanos, Alejandra Vago, a los miembros del departamento de Marketing Operativo, Francisco Villamayor y Lucila Coronel, y todos los miembros de Renault Trucks America Latina por su acogida en la empresa y la oportunidad de hacerparte de esta, dada su importancia a nivel mundial y por los conocimientos adquiridos en cada una de las misiones a lo largo de estos primeros meses.
En segundo lugar, agradezco a mi tutor Patrick Petitjean, Director General de Renault Trucks America Latina, por su amabilidad, su disponibilidad y su paciencia durante estos últimos meses.




ÍNDICE




ÍNDICE 3


INTRODUCCION5


I – RENAULT TRUCKS 6

A – Presentación de la empresa 6
1. Presentación general del grupo 6
2. Evolución histórica de la empresa 8
3. El entorno de la empresa 9
4. La implementación de la empresa en America Latina 9

B – Mi practica en la empresa Renault Trucks 11
1. El contexto de la practica 11
a. El contexto macroeconómico 11
b. Mi implantación en la empresa12
c. El departamento de marketing operativo 12
d. Mi papel en el departamento y los objetivos establecidos 13
2. La metodología utilizada 14
3. Los resultados obtenidos 15
a. Profesionales 15
b. Personales 17
4. Enseñanzas y límites de la práctica 18


II – LA INFLUENCIA DEL TEMA MEDIOAMBIENTAL 20

A. Informaciones claves 20

B. De la influencia en una sociedadhacia un sector de activad 21
1. Delimitación del estudio 21
2. Informaciones encontradas sobre el tema 23
3. La problemática 25

C. Análisis de este papel medioambiental y sus repercusiones 26
1. Un impacto sobre las sociedades 26
2. Un factor clave en el sector de los camiones 26
3. El tema económico 27
4. La combinación entre el ecológico y el económico 27


CONCLUSION29


BIBLIOGRAFIA 31


ANEXOS 32
Anexo 1 : desarrollo histórico de Renault Trucks 32
Anexo 2 : la red Renault Trucks en America Latina 33
Anexo 3 : Organigrama departamento marketing Renault Trucks America Latina 34
Anexo 4 : Reglamentación europea – emisión motores 35
Anexo 5 : Renault Trucks y el medioambiente 36


ENTREVISTAS REALIZADAS 37
Patrick PetitJean –director general Renault Trucks America del Sur 37
François Perrot – director producto Renault Trucks America del Sur 38
Cyril Barillé – Director Post Venta Renault Trucks America del Sur 39
Chofer – Martin Guilleti – Ciudad : Rosario 39
Cliente n°1 - Oslvado José Garcia - Ciudad: Mendoza 40
Cliente n°2 – Ricardo Pretti - Ciudad: Buenos Aires 42

INTRODUCCION




Mi práctica me...