RSE Una vision general

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mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2011

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INFORME: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Lo que nunca
se debe

recortar

Para saber hacia dónde va la RSE, es necesario
entender qué reglas rigen los mercados. Pero, crisis
o no crisis, la RSE a nivel mundial, es cada vez más
importante, y no menos.
Edita: RoxanaRosales

F

ue para 1992 que se dio el banderillazo de salida a nivel mundial al tema de
RSE, la Cumbre de Naciones Unidas sobre
Medio Ambiente y Desarrollo de 1992, que
es conocida como la Cumbre de Río o Cumbre de
la Tierra, trajo a la mesa de discusión temas como
el calentamiento global, el concepto de eco eficiencia y la necesidad de contar con políticas públicas
y privadas relacionadascon el manejo ambiental.
Fue a través de esta reunión, que 172 representantes de diversas naciones y 2400 organizaciones de
la sociedad civil, expresaron su interés por ser parte
de esta nueva ola que ha invadido al mundo de los
negocios, no como una moda sino como una necesidad imperiosa para ser ejecutada.
Desde entonces y hasta ahora, el concepto de
RSE ha evolucionado y hoy se ve como máscomplejo y con alcances agrupados bajo el
concepto de sostenibilidad, que también repercuten en la esfera de los negocios y son claves a
la hora de definir quiénes son los líderes.
El primer paso es la cadena de valor. “Una cadena
de valor sostenible es una serie de actividades de negocio alineadas a lo largo de todo el ciclo de vida
del producto, que crean valor para todos los intere-sados, que aseguran un éxito constante y mejoran el
bienestar de las personas y del medioambiente. Para
ser más eficiente en el uso de los recursos, la empresa debe concentrar sus esfuerzos en identificar
y controlar los impactos significativos sobre los que
tiene capacidad de influencia”, asegura el consultor
Rolando Aguirre de Desarrollo Estratégico.
Para Aguirre se vuelve imprescindible lanecesidad de encadenar a los proveedores a las prácticas de RSE de todas las compañías, todo proveedor tiene la posibilidad de funcionar con calidad
y Responsabilidad Social Empresarial. “La gran
empresa está interesada en que sus proveedores lo
hagan, es una estrategia de diferenciación en medio de un mercado que necesita ser competitivo.
Los inversionistas no están invitados a invertir enempresas con problemas de imagen o escándalos
porque sus proveedores no cumplen con políticas
medioambientales, laborales o sociales”, estima.
El consultor plantea que la sostenibilidad debe
estar en la cadena de valor por tres aspectos, el
primero por imagen porque cada vez los mercados están exigiendo que las empresas respeten
determinadas normas internacionales, el segundo
por unaconvicción moral y tercero porque es un
buen negocio, abre puertas porque permite ser
sostenibles, crecer, ser rentables y competitivos.

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“Es la única manera de hacer negocio, poco a poco lo irá siendo, el que
se suba en el tren irá viendo los beneficios y el que no, lo dejará el tren
porque la sociedad es así. Esel único
modo de entrar a los mercados del
presente y del futuro” añade.
“Es un doble beneficio se motiva
el ambiente laboral y se colabora
con la empresa hacia afuera, el RSE
es parte del negocio y de nuestra
estrategia global empresarial, es
importante para un compañía que
quiera tener éxito tener claro qué
reto tiene en responsabilidad corporativa, dónde quiere estar y que
estéalineado con sus negocios, la
mayoría de las empresas ya se dio
cuenta de esto, nuestro CEO cuando presenta los resultados anuales
presenta los reportes de responsabilidad social con nuestro reporte
financiero en línea con los reportes
de la empresa”, explica Rosangela
Velásquez de Intel.

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