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EMPRENDIMIENTO

)
LA GESTIÓN
DEL TALENTO
EMPRENDEDOR
La esencia del talento emprendedor se
construye como un puzzle, colocando pieza
a pieza y en el orden adecuado. Y como en
todo rompecabezas, también en éste contamos
con algunas piezas que nos dan la clave
para colocar otras, a saber: la innovación,
la proactividad, la asunción de riesgos, la
perseverancia, la flexibilidad y elequilibrio.

Iñaki Pérez,
Socio-Director de BCD.
iperez@bcdev.es

OBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss
y rela ones laborale

pág 49/julio/10

En la base del talento emprendedor se encuentra el talento innovador.
Y éste, a su vez, descansa en dos características: la creatividad y la actitud )

L

a base del presente artículo
se encuentra en la ponencia
presentada en el I CongresoInternacional de Gestión del
Talento (Pérez Molero y Greciano, 2009) y en una breve reseña
publicada por la Extremadura Business School (Pérez Molero, 2009)
en las que se esbozaban algunas claves de lo que se ha dado en llamar
talento emprendedor. El presente
artículo profundiza en dichas claves
y propone un modelo integrador de
los componentes de dicho Talento
de cara a plantear un modelode
gestión que, como veremos, se encuentra aún en sus inicios.

Lo primero que podemos observar es que la mayor parte de las referencias que se hacen en la literatura
especializada se centran en el “talento para trabajar por cuenta ajena”.
La mayor parte de la bibliografía especializada se refiere, casi exclusivamente, al “Talento Directivo” (Jericó,
2001; Pérez Molero, 2002). Nuevasaportaciones fueron mostrando la
multiplicidad de talentos existentes
pág 50/julio/10

(Pérez Molero, 2006; Gallego, 2009)
aunque desde el punto de vista de
la consultoría de Recursos Humanos la prioridad se estableciese en el
desarrollo del “Talento Profesional o
Directivo” (Pérez Molero, 2007a).
La Declaración de Navarra sobre
Talento (2009) describe los siguientes talentos como necesariospara el
desarrollo de la Sociedad del Conocimiento en los próximos años:
Q Talento
Q Talento
Q Talento
Q Talento
Q Talento
Q Talento

técnico.
innovador.
emprendedor.
cívico y ético.
social.
emocional.

Nos sentimos cómodos en esta
categorización ya que es una de las
escasas ocasiones en que encontramos descripciones de talento no vinculadas al trabajo por cuenta ajena.
De hecho,las aportaciones de talento emprendedor y talento innovador
suponen la base del modelo que hemos estructurado.

TALENTO EMPRENDEDOR
En nuestro país, el talento emprendedor ha sido, o bien ignorado,
o bien dificultado con enormes trabas
burocráticas de cara a la formalización de la creación de una empresa.
Incluso cuando surgió el paradigma
de la “Guerra por el Talento” se daba
porsupuesto que se refería al “talento que trabaja por cuenta ajena”.
Sin embargo, la existencia de dicho talento es la esencia sobre la que
descansa la prosperidad económica
de un país. No sólo en una situación
de crisis como la actual, en la que el
espíritu emprendedor puede ayudar
a enjugar la pérdida de puestos de
trabajo, sino también en épocas de
crecimiento, ya que es dicho talento el quepermite que existan cada
vez más empresas que colaboran
en la expansión de la economía. En
un país como el nuestro, en el que
un 80-90 por ciento de los empleos
(según las estadísticas que se utilicen) se encuentran en la pequeña y
mediana empresa, la capacidad de
OBSERVATORIO
de recursosc ihumanoss
y rela ones laborale

Lo característico del talento emprendedor es que su “componenteproactivo”
es más predominante que su “componente reactivo” )

emprender una aventura que genere entre uno (autoempleo) y cinco
puestos de trabajo es relevante desde todo punto de vista para la supervivencia económica del país.
Con todo, hablar de talento emprendedor es complicado. No existe
mucha literatura al respecto (Marina, 2006) pero en los distintos ámbitos que trabajan este talento sí...