Rueda de la Competitividad
La rueda de la competitividad, nos muestra algunos de los conceptos requeridos para el retorno de la industria a su posición de liderazgo.
La rueda contiene cuatrocírculos concéntricos; cada uno simboliza diferentes aspectos de la teoría de la administración de la producción que se está dando.
La rueda contiene 4 círculos el cual se definirá a continuación.
• Elcentro de la rueda es el corazón de todos los sistemas futuros: el cliente.
• El círculo de distribución (círculo 2) muestra lo que los sistemas de producción deben proporcionar al cliente.
• Elcírculo de soporte (círculo 3) indica los conceptos necesarios para apoyar aquello que proporciona el sistema de producción.
• El círculo de impacto (círculo 4) muestra las consecuencias de esosconceptos en toda organización.
La cadena de valor
La cadena de valor es una guía teórica que gráfica y permite detallar las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a lamisma empresa. En base a esta definición se dice que una organización tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando los costos o aumentando lasventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor.
La cadena de valor expande el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.
Margen: Es la diferenciaentre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.
Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividen en dos amplios tipos:Actividades Primarias: Las actividades primarias en la cadena de valor son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta.Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se observan en la imagen.
Actividades de Apoyo: En la cadena de Valor de Michael Porter las actividades de apoyo son las que sustentan a...
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