Ruta critica

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La planificación del tiempo es un proceso mediante el cual una empresa establece métodos y técnicas que le permitan medir sus actividades en función en sus objetivos organizacionales.
RUTA CRÍTICAEs la trayectoria que sigue una empresa para cumplir en tiempo y forma las actividades que tiene registrada en sus planes y se lleva acabo atreves del trazo de una red de actividades, unidas porcírculos llamados “nodos”.
La ruta crítica se divide en tres métodos los cuales son:
1.- Método PERT: Técnica para la revisión y evaluación de programas (búsqueda del camino más largo)
2.- MétodoCPM: Método para la búsqueda del costo más bajo de un proyecto.
3.- Método RAMPS: Método de evaluación de proyectos múltiples.

Elementos:

Nodos

* Por cada nodo unaactividad

T.O = Tiempo Optimista

T.P = Tiempo Probable

TPES = Tiempo Pesimista

Venta de zapatos |
Actividades | Fecha | TO | TP | TPES | CO | CP | CPES |
1.- Buscar los proveedores |1-2/nov/11 | 1 | 1 | 3 | $300 | $1000 | $1500 |
2.- Elegir Proveedores | 04/nov/11 | 1/2 | 1 | 2 | $300 | $500 | $1000 |
3.- Compra de catalogo | 04/nov/11 | 0 | 0 | 2 | $300 | $500 | $1000 |4.-Crear cartera de Clientes | 5-15/nov/11 | 8 | 10 | 20 | $800 | $1500 | $2000 |
5.- Finca de Pedido | 16-17/nov/11 | 1/2 | 1 | 3 | $130 | $200 | $500 |
6.-Recepcion de Producto | 18-20/nov/11 | 1 |2 | 5 | $200 | $500 | $1000 |
7.-Entrega de Mercancías | 21/nov/11 | 0 | 1 | 5 | $130 | $200 | $500 |
8.-Cobro de producto | 30/nov/11 | 5 | 9 | 30 | $250 | $400 | $600 |

PLANTEAMIENTO DE RUTA1
2
1 – 2 - 3
300-1000-1500
300
500
1000
½
1
2
3
0
0
2
1000
1000
2000
4
800
1500
2000
8
10
20
5
130- 200- 500
½ - 1 - 3
6
200
500
1000
1
2
5
7
8
9
0
1
3
130200
500
5 – 9 - 30
250 - 400- 600
500
3
3
700
600
10
1
2
1 – 2 - 3
300-1000-1500
300
500
1000
½
1
2
3
0
0
2
1000
1000
2000
4
800
1500
2000
8
10
20
5
130- 200- 500...
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