Ryanair analisis y estrategias de la empresa

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1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Razón Social: Ryanair

Forma Jurídica: LTD (“limited by shares”, similar a S.A)

Edad de la empresa: Comenzó su actividad en 1985 por lo tanto es unaempresa joven, y además sigue expandiendose.

Edad del sector: Maduro.

Tamaño: En sus inicios fue una mediana empresa con menos de 250 trabajadores y ahora es una gran empresa con más de 1400empleados

Actividad: Turística, transporte de pasajeros

Sector de actividad:

CNAE 2009: 5223 Actividades anexas al transporte aéreo

CNE 93: 6323 Otras actividades anexas altransporte aéreo

Monoplanta o Multiplanta: aunque estos términos se utilizan mas para empresas cuyo sector es el industrial, Ryanair ltd podemos considerarlo como una empresa multiplanta, ya quesus hub o hangares se reparten en el marco internacional.

Misión: Ser líder en el mercado de la aviación de bajo coste en Europa mediante las continuas innovaciones y ofertas a bajos precios parasus clientes

Visión: Expansión internacional

Sector de Actividad:

CNAE 93: 5240 Otro comercio al por menor de artículos nuevos en establecimientos especializados

CNAE 2009:4719 Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados

Stake Holders: Tiene varios grupos de interés. Desde sus empleados, pasajeros y competidores hasta el equipo directivo, losproveedores de Boeing, los accionistas propios en bolsa e inversores ajenos. Además también son de vital importancia los competidores directos y las autoridades locales y autonómicas, ya que cuantas masrutas mas movimiento económicas.

2. ESTRATEGIA COMPETITIVA
Ryanair ha confiado en una estrategia de precios o costes para caracterizarse frente a sus competidores. Ofrece vuelos a preciosbajos siendo esta la idea fundamental de la empresa, sacrificando en calidad. Como dijo el propio ejecutivo Michael O`Leary “Nos podemos permitir baja calidad por que compensamos con bajos precios”....
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