Rápido cambio a Blockbuster

RÁPIDO CAMBIO A BLOCKBUSTER.
• El señor Keyes, obviamente, conoce muy bien la teoría organizacional. ¿Qué caractarísticas de las organizaciones se manifiestan en este caso en cuanto a: propósitodefinido, estructura deliberada y personas?
Lo que refiere al próposito definido, esta claro, el Señor Keyes tiene como objetivo salvar a la compañía Blockbuster de la bancarrota. Sabe que lacompetencia hoy en día no es simple pero está buscando brindar un mejor servicio, estar bien preparado para así ser más competitivo de una manera accesible y pelear por una mayor posesión de clientes.
En suestructura plantea analizar las necesidades de los clientes, buscar la manera que se les brinde un buen servicio, como lo es cambiar los títulos dependiendo el patrón de renta, es decir, manejar porzonas los titulos que más son de ínteres en esas tiendas para su renta.
En cuanto a las personas, aunque no está bien planteado en el caso, para mi lo mejor sería que esten dispuestos a brindar unbuen servicio donde a los clientes los haga sentir en un ambiente de confianza.

• ¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día (por ejemplo:en sus esfuerzos por atraer clientes, enfrentar a lacompetencia, aumentar la eficiencia de la compañía)?
Su mayor reto es el llegar a ser competitivo contra las compañias como lo es Netflix, que con tan sólo brindar un servicio con la comodidad de no salirde casa atrae a muchos clientes. Analizando las contras que tienen otras compañias después, claro, de haber analizado su sistema para saber en que están fallando y asi mejorar, podrían dar unasolución y/o propuesta que mejore la eficiencia que tiene la competencia.

• ¿Cómo se relacionan los retos con el diseño organizacional de Blockbuster?
Conforme se van planteando y dando cuenta de losretos se va a ir estructurando un mecanismo para un buen funcionamiento y así aplicando las estrategias hará que la compañía salga a relucir y tenga los resultados esperados.





• Considerando...