Símbolos y cultura organizacional

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………..…………………………………………..….............5
Cultura………………………………………………………..………………….……6
Cultura organizacional…………………………………………………….……......6-7
Características de la cultura organizacional……………………………………..….7-8
Características básicas que capta la esencia de la cultura de una organización………………………………………………………………………..8-9
Elementos básicos de la culturaorganizacional……………………………......…9-10
Clasificación de la cultura organizacional……………………………….…………..11
Importancia de conocer la cultura organizacional………………...…………………12
Beneficios o Ventajas De La Cultura Organizacional…………………..…………...12
Desventajas De La Cultura Organizacional………………………………..…….12-13
¿Cómo los empleados asimilan la cultura?..................................................................13
Símbolos………………………………………………………...….…………...…..13a) Verbal……………………………………………………………………...14
* Los mitos……………………………………………………………..14
* Las historias………………………………………………………….15
* El Lenguaje…………………………………………………………..16
* Las leyenda……………………………………………………….....17
* Los lemas o slogan organizacionales……………………………...…17
b) Materiales………………………………………………………………....17
c) Conductual……………………………………………………………..….17
* Lasceremonias…………………………………………………..…...18
* Los ritos……………………………………………………………....18
Cultura corporativa……………………………………………………………...…...19
La planificación desde la perspectiva simbólica…………………………………….19
Influencia en el desarrollo de las organizaciones y en el recurso humano……….20-21
CONCLUSIÓN………………………………………………………………….…..22
BIBLIOGRAFÍA…………………..…………………………………………….….23

INTRODUCCIÓN

El éxito de cualquier empresa depende en parte de la correspondencia entre laspersonas y la cultura de la organización. La cultura de la organización es el conjunto de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización. Los administradores tienen el deber de transmitir continuamente los valores de la cultura a través de esfuerzos tales como los símbolos, mitos, los rituales y ceremonias.
El interés por la culturaorganizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta y cada vez más encontramos autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional como forma de actuar de forma estratégica y eficiente dentro de una organización. Schein (1984), incluso, propone que la comprensión de la cultura organizacional sea parte íntegra del propio proceso de administración.
Laeficacia y el éxito de una organización no se determinan solo por las habilidades y motivaciones de los empleados y gerentes. Tampoco se mide únicamente por cuán bien trabajan los grupos y los equipos, aunque tanto los procesos individuales como los de grupos son determinantes para el éxito organizacional. Ciertamente, la cultura es la que sirve de referencia a los miembros de la organización y da laspautas acerca de cómo las personas deben conducirse en estas.
La organización en si tiene una calidad invisible, un cierto estilo, un carácter, una forma de hacer las cosas que quizá sea más poderoso que las órdenes de cualquier persona o de cualquier sistema formal. Para comprender el alma de la organización hace falta ir más allá de las gráficas, los libros de reglas, las máquinas y losedificios, y entrar al mundo subterráneo de las culturas empresariales.
CULTURA
La palabra Cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura e instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción). La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o un grupo social en un período determinado.
Entérminos genéricos cultura, es aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social. Es algo que los integrantes de más edad de un grupo intentan transmitir a los jóvenes y que moldea su conducta y manera de percibir y entender el mundo. La cultura de un grupo resulta de la interacción compleja de sus valores,...
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