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POLITICAS DE LA EMPRESA

KUSAGA S.A de R.L

Política de Contratación
En Kusaga Buscamos personale responsable y con actitud y aptitud de concervar el medio ambiente

1.Se busca personas con los más altos niveles de profesionalidad, eficiencia y experiencia en el campo de cada actividad. Esto debe ser tomado en cuenta tanto para el personal nacional como el extranjero.

2. Loscandidatos a cargos de nivel ejecutivo como: Gerente Técnico, Gerente
Financiero, se presentarán al Consejo de Administración para su selección.

3. Todas las personas que sean seleccionadas para trabajar en KUSAGA S.A de R.L tendrán que suscribir un contrato de trabajo el cual será suscrito por el Gerente General.

CONTRATO
Una vez suscrito el contrato, el empleado, queda comprometido con laempresa, a prestar sus servicios personales, en el nivel que le corresponda en la organización, cumpliendo las clausulas del contrato y las Leyes Laborales y Reglamentos que norman las relaciones de trabajo.

4. Los cargos vacantes se llenarán con el personal disponible en la empresa siempre y cuando cumplan con los requerimientos del puesto determinados por el supervisor inmediato del cargoy/o la Gerencia General. Esto se realiza con el fin de estimular y reconocer al personal de KUSAGA S.A de R.L

5. KUSAGA S.A de R.L, no está obligada a mantener permanentemente llenos los cargos o funciones establecidas en el organigrama, por lo que el Gerente General es quien establece cuales cargos deben estar ocupados y cuales no.

Política de Incorporación de personal.

En primer lugardebemos determinar las competencias o características personales que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo.

Debemos tener en cuenta que cada puesto requiere de personas con diferentes competencias o características, por ejemplo, las características de una persona que postule a un puesto de ventas (en donde se necesitan personas extrovertidas y conhabilidad para relacionarse con los demás), serán muy diferentes a las características de una persona que postule a un puesto en el área de finanzas (en donde se necesitan personas más analíticas).

Para definir el perfil del postulante, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula, pero también debemos tener en cuenta requisitos que se aplican para cualquier puesto, relacionados con el negocioo la empresa en general, por ejemplo, capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.

Para poder definir mejor las competencias requeridas, podemos dividirlas en las 3 S; Saber, Saber hacer y Ser:
* Saber: conocimiento e información: qué conocimientos o información debe poseer el postulante.
* Saber Hacer: habilidad (algo innato) y destrezas (habilidad en acción, porejemplo, en el uso de algún instrumento): qué habilidades queremos que tenga.
* Ser: personalidad, valores, actitudes: qué valores y actitudes queremos que posea, ejemplos de actitudes: que tenga capacidad para aprender rápidamente, que tenga capacidad para administrar equipos, que sepa lidiar con sus compañeros, que sea perseverante, que tenga espíritu de decisión, que mantenga equilibrioentre el trabajo y su vida personal, etc.

Reclusion o reclutamiento:
En este segundo paso, buscamos o convocamos a las personas que cumplan las competencias o características personales que hemos definido anteriormente (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas), para que puedan postular al puesto que estamos ofreciendo.

Para ello podemos hacer uso de fuentes internas o externas:Fuentes internas
* recomendaciones: consisten en postulantes que son recomendados por nuestros propios trabajadores. Debemos tener en cuenta de que un recomendado es válido sólo para postular y no para trabajar. La ventaja del uso de recomendaciones está en el hecho de que la persona que recomienda, al saber que se juega su prestigio, suele recomendar a personas que realmente consideran que...
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