Sala social situacional.pdf

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LUIS BONILLA-MOLINA y Haiman El Troudi 2003

SALA SOCIAL SITUACIONAL

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DOCUMENTO DE CIRCULACIÓN LIMITADA

LUIS BONILLA-MOLINA y Haiman El Troudi 2003

Este cuaderno es un material para el debate.

Este material se incorpora a la Base de Producciones Documentales de la Línea de Investigación comparativa sobre Gerencia y Calidad de la Educación, la Red Latinoamericana y del Caribe deEx Becarios del IIPE-UNESCO, la Sociedad Venezolana de Educación Comparada (SVEC), la Red de Apoyo al Proyecto Educativo Nacional (PEN), el Colectivo Revolucionario Desobediencia, los Círculos Bolivarianos y la Cooperativa Escuela Nuestramérica. Puede ser usado libremente por los colectivos de pedagogía libertaria.

Texto: Luis Bonilla-Molina y Haiman El Troudi. Diseño grafico: Norman AntonioBoscàn. Las ilustraciones pertenecen a las colecciones de rebelión y la línea de investigación sobre gerencia y calidad de la educación.

La corrección de estilo de este material es una tarea pendiente

ISBN: en trámite. ISSN: en trámite. Venezuela. Este es un material en revisión, el cual podrá ser presentado en su versión definitiva con otro nombre. © 2003

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Presentación

Este trabajo procura contribuir al desarrollo de la cultura de análisis y uso adecuado de la información en la administración, en función de alcanzar una gestión organizacional de calidad y eficaz. En esta perspectiva, el análisis del entorno se orienta al

fortalecimiento de las competencias institucionales para elejercicio de las funciones de coordinación de políticas públicas de interés para cada órgano de la administración, las cuales están referidas a: 1. Conducción institucional conforme a la normativa legal vigente.

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2. Regulación y actualización permanente de los protocolos administrativos necesarios para llevaradelante la gestión. 3. Investigación y desarrollo de procesos institucionales1 en materia de análisis estratégico2 y gestión3. 4. Vigilancia de la relación armónica entre políticas públicas y gestión gubernamental. 5. Contraloría social y dinámicas asociadas para auditoria de la gestión.

Para ello, el análisis del entorno como práctica cotidiana de la administración y el diseño de sistemas queintegren y armonicen las funciones institucionales constituyen iniciativas claves, en la orientación de permitir, posibilitar y contribuir al redimensionamiento de la institucionalidad en el gobierno Bolivariano. Este documento debe ser valorado como construcción permanente e interactiva, que se nutre y a su vez alimenta a los procesos gerenciales del ejecutivo.
Para actualización metodológicapermanente Que exigen proyección de incidencias en la realidad de las derivaciones de los análisis 3 Institucional y social.
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Antecedentes

Son numerosas las referencias históricas que se pueden encontrar del análisis del entorno asociado a la gestión. Sin pretender agotar la lista de antecedentes, nosparece importante destacar los aportes realizados por Sun Tzu, Maquiavelo, Marx, Wisthon Churchill, Deleuze, Guattari, Antonio Negri y Michel Hardt. Sun Tzu señalaba que una guerra se desarrolla cuando se tiene garantizada la victoria. Pero, es imposible ganar una guerra si no se tiene información sobre el comportamiento esperado del contrario así como los propios límites y fortalezas. Sun Tzu, ensu manual sobre El Arte de la Guerra, expuso un conjunto de pasos para que la comandancia de un ejército lograra conocer al detalle información sobre el adversario y las

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propias posibilidades de acción, en la dirección de asegurar el triunfo del ejército que le es confiado a un liderazgo. Tratado que...
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