Salario emocional

El Salario Emocional y el Marketing de los Recursos Humanos.

Son muchos los estudios* que demuestran que las empresas a nivel internacional se estan enfrentando a una fuerte crisis del talento,pues las habilidades requeridas hoy en día son cada vez más escasas de encontrar y nos enfrentamos a una inflación salarial, empujada adicionalmente por la competencia no solo de productos sino detalentos. Hoy en día una empresa no solo se enfrenta a sus competidores en terminos de productos y precios sino tambien en ser una empresa lo suficientemente atractiva para atraer talentos sino tambienpara retenerlos.

Fuerte de mi experiencia como head hunter y luego como Gerente Regional para Latinoamérica en Great Place to Work® Institute, he podido realizar miles de entrevistas de selección depersonal y de estudios salariales.
Es sorprendente observar que las conclusiones de migraciones de talentos críticos se dan principalmente por los siguientes motivos en este orden:

• Falta deequilibrio entre la vida profesional y la vida familiar
• Falta de un ambiente laboral adecuado y de respeto
• Falta de posibilidades de ascender
• Falta de confianza hacia la empresapor la cual trabajan
• Sueldo inadecuado respeto a sus responsabilidades.

El salario cuantitativo, es sin lugar a duda un elemento importante, representa un equilibrio socio económico, balancede adquisición y aun aumento correspondería a una capacidad de ahorro mayor para el individuo.
Sin embargo esto no es un todo, conocemos de varias empresas de reconocido prestigio donde las personasestan dispuestas a entrar con un sueldo menor para poder lograr realizar las actividades que les motiva. Es el caso por ejemplo de la industria del disco, donde las personas hacen colas para poderpracticar sin cobrar.

Llegamos entonces en un punto interesante de observar que es el grado de motivación de las personas. Las subidas de sueldos provocadas por la escasez de talentos no garantiza la...