Salario emocional

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SALARIO EMOCIONAL
¿Es el salario un factor motivacional?, ¿cómo mantener a los buenos
empleados en la empresa?, ¿cómo ayudar a conciliar la vida familiar y
profesional?, ¿cómo aumentar laproductividad en las empresas con los
recursos mínimos?
Las respuestas a estas preguntas están contempladas en el salario
emocional, una tendencia en Recursos Humanos en la que las empresas
han encontradosolución en la siguiente fórmula:
Mayor calidad de vida para los empleados = más productividad y rendimiento
Pero ¿cómo otorgar una mayor calidad de vida a los empleados sin
necesidad deincrementar los recursos económicos?.
El salario emocional pone sobre la mesa varios puntos a aplicar en los
distintos segmentos: empleados, gerentes y directores, tales como la
flexibilidad de horarios,conciliar la vida profesional y familiar, el
reconocimiento, atención a la salud, todo esto en la búsqueda de un
equilibrio de la vida laboral, pues finalmente es el lugar en el que se
pasa la mayorparte del día.
Conciliar vida profesional y familiar
Uno de los contenidos principales del salario emocional es generar un
sentido de pertenencia a la empresa a partir del reconocimiento yvalorización de que el empleado tiene una vida familiar, (primordial en
la cultura latinoamericana), y que consecuentemente la empresa
deberá realizar un esfuerzo por conciliar vida profesional y familiarcomo parte de las medidas para la calidad de vida integral de su
personal.
Estos factores son decisores para que el empleado adopte la cultura
organizacional, pues los valores fundamentales quetenga adoptados en
la familia, son los que buscará en la empresa. De no obtenerlos
difícilmente habrá sentido de pertenencia.
Es una premisa que lograr un equipo humano altamente motivado ycomprometido con los objetivos de la empresa, será tarea primordial de
las organizaciones que no quieren perder la competitividad ya que es
altamente comprobable que la insatisfacción de los empleados...
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