Salud ocupacional
Páginas: 8 (1849 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2011
La política organizacional es el proceso por el cual las personas:
• Representan diferentes intereses, agendas, y perspectivas
• Compiten, crean conflicto y/o colaboran para:
• Interpretar y evaluar la información y así poder tomar decisiones
• Ubicar o reclamar recursos y recompensas
• Estructurar o reestructurar la organización.
En organizaciones demasiado politizadas:
Se poneénfasis en el interés individual en lugar de ver por el bien de la organización.
Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera, existe una preocupación por quien pertenece a éste y quién no.
Se preocupan constantemente en quién será elegido como chivo expiatorio.
En organizaciones demasiado politizadas:• Aquellos fuera del grupo son marginados, ignorados o despedidos.
• Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o a su desempeño.
• El poder y la autoridad no están adecuadamente distribuidos
Se entiende por procedimiento organizacional a la acción de proceder o el método para ejecutar alguna cosa en una organización. El procedimiento administrativo,por su parte, es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin.
Las políticas organizacionales en el área de contabilidad están enfocadas básicamente a las normas que se deben tener en cuenta para efectuar los registros contables de la empresa y la forma adecuada como se maneja cada rubro contable.
Los procedimientosorganizacionales en contabilidad, están enfocados a la forma como se contabiliza los hechos económicos de la empresa.
Los procedimientos organizacionales, están creados en una empresa a través de manuales de procedimientos, el cual es un documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más deellas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
En él se encuentraregistrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
Conformación Del Manual
A) IDENTIFICACIÓN
Este documento debe incorporar lasiguiente información:
• Logotipo de la organización.
• Nombre oficial de la organización.
• Denominación y extensión. De corresponder a una unidad en particular debe anotarse el nombre de la misma.
• Lugar y fecha de elaboración.
• Nùmero de revisión (en su caso).
• Unidades responsables de su elaboración, revisión y/o autorización.
• Clave de la forma. En primer tèrmino, las siglas de laorganización, en segundo lugar las siglas de la unidad administrativa donde se utiliza la forma y, por ùltimo, el nùmero de la forma. Entre las siglas y el nùmero debe colocarse un guiòn o diagonal.
B) ÍNDICE O CONTENIDO
Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte del documento.
C) PRÒLOGO Y/O INTRODUCCIÓN
Exposición sobre el documento, su contenido, objeto, áreasde aplicación e importancia de su revisión y actualización. Puede incluir un mensaje de la máxima autoridad de las áreas comprendidas en el manual.
D) OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS
Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.
Los objetivos son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria; simplificar la...
• Representan diferentes intereses, agendas, y perspectivas
• Compiten, crean conflicto y/o colaboran para:
• Interpretar y evaluar la información y así poder tomar decisiones
• Ubicar o reclamar recursos y recompensas
• Estructurar o reestructurar la organización.
En organizaciones demasiado politizadas:
Se poneénfasis en el interés individual en lugar de ver por el bien de la organización.
Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera, existe una preocupación por quien pertenece a éste y quién no.
Se preocupan constantemente en quién será elegido como chivo expiatorio.
En organizaciones demasiado politizadas:• Aquellos fuera del grupo son marginados, ignorados o despedidos.
• Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o a su desempeño.
• El poder y la autoridad no están adecuadamente distribuidos
Se entiende por procedimiento organizacional a la acción de proceder o el método para ejecutar alguna cosa en una organización. El procedimiento administrativo,por su parte, es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin.
Las políticas organizacionales en el área de contabilidad están enfocadas básicamente a las normas que se deben tener en cuenta para efectuar los registros contables de la empresa y la forma adecuada como se maneja cada rubro contable.
Los procedimientosorganizacionales en contabilidad, están enfocados a la forma como se contabiliza los hechos económicos de la empresa.
Los procedimientos organizacionales, están creados en una empresa a través de manuales de procedimientos, el cual es un documento que contiene la descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ò más deellas.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplos de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.
En él se encuentraregistrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoria, la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se está realizando o no adecuadamente.
Conformación Del Manual
A) IDENTIFICACIÓN
Este documento debe incorporar lasiguiente información:
• Logotipo de la organización.
• Nombre oficial de la organización.
• Denominación y extensión. De corresponder a una unidad en particular debe anotarse el nombre de la misma.
• Lugar y fecha de elaboración.
• Nùmero de revisión (en su caso).
• Unidades responsables de su elaboración, revisión y/o autorización.
• Clave de la forma. En primer tèrmino, las siglas de laorganización, en segundo lugar las siglas de la unidad administrativa donde se utiliza la forma y, por ùltimo, el nùmero de la forma. Entre las siglas y el nùmero debe colocarse un guiòn o diagonal.
B) ÍNDICE O CONTENIDO
Relación de los capítulos y páginas correspondientes que forman parte del documento.
C) PRÒLOGO Y/O INTRODUCCIÓN
Exposición sobre el documento, su contenido, objeto, áreasde aplicación e importancia de su revisión y actualización. Puede incluir un mensaje de la máxima autoridad de las áreas comprendidas en el manual.
D) OBJETIVOS DE LOS PROCEDIMIENTOS
Explicación del propósito que se pretende cumplir con los procedimientos.
Los objetivos son uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria; simplificar la...
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