Salud Ocupacional

SEGUNDA UNIDAD

ELEMENTOS DEL SISTEMA DE
GESTION EN SEGURIDAD SALUD
OCUPACIONAL Y AMBIENTE.

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1. LIDERAZGO Y COMPROMISO GERENCIAL
Política de seguridad, salud ocupacional y ambiente

Toda empresa contratista, debe demostrar la
existencia e implementación de su
política de seguridad, salud ocupacional y
ambiente. Una política bien formulada
debe tener en cuenta los siguienteselementos:
- Firma del gerente actual
- Describir la naturaleza de la organización;
- Declaración de los esfuerzos en favor de la
Promoción de la calidad de vida laboral,
la
prevención
de
enfermedades
ocupacional, la prevención de los
accidentes y daños a la propiedad e
impacto socio- ambiental.

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-Compromiso con el cumplimiento
de la legislación Colombiana y
otros
requisitosque haya suscrito la
organización en Seguridad, Salud
Ocupacional y Ambiente.
- Compromiso con el mantenimiento
de altos estándares en salud
ocupacional y Ambiente y
mejoramiento continúo.
- Respaldo económico para el
desarrollo del Sistema de
Seguridad, Salud Ocupacional y
ambiente
- Compromiso para el fomento de la
responsabilidad social con sus
grupos de interés
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De existiruna política de SSOA se considerará esta equivalente a las
anteriores.
La empresa además, debe contar con una política sobre promoción y
prevención de la salud campañas para prevenir adicciones como el
cigarrillo, alcohol y drogas y otras a juicio de cada contratista como:
política de calidad, vehículos.
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Durante la ejecución al interior de la
empresa y en sus contratos, se debetener en cuenta la ejecución de las
siguientes actividades: Divulgar la
Política
de
Seguridad,
Salud
Ocupacional y Ambiente en la mayor
cantidad posible de medios, como
son: Adicionada en los manuales,
fijada en sitios visibles, difundida y
conocida por todas las personas que
trabajan bajo el control de la
organización, disponible a partes
interesadas, presentada en los
programas
deinducción
y
entrenamiento, entre otros.
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Elementos visibles del compromiso gerencial

- Incluir el tema de la Seguridad, Salud
Ocupacional y Ambiente en las reuniones
Gerenciales, que se llevarán a cabo al menos
trimestralmente.
- Realizar de un Programa de Inspecciones a
nivel Gerencial que contemple todos los
centros de trabajo para evaluar las
condiciones de Seguridad, SaludOcupacional
y Ambiente y se implemente.
- Revisión por la Gerencia a la implementación
del Sistema SSOA con el fin de asegurar su
adecuación y efectividad permanente. Es
decir la gerencia debe revisar la operación
del Sistema de Gestión de SSOA por lo
menos una vez al año, para evaluar si esta
implementado plenamente y sigue siendo
apto para cumplir los objetivos y la política.
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• Elproceso de revisión de la gerencia debe asegurar que se recoja la
información necesaria que le permita a la gerencia llevar a cabo
esta evaluación. La información de entrada para la revisión por la
gerencia debe incluir: política, objetivos, análisis estadístico de
accidentalidad, estado de la investigación de accidentes y casi
accidentes, análisis estadístico de enfermedad profesional,revisión
del desempeño ambiental de la organización.
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•

Resultados de la participación y consulta, Revisión de los resultados de actividades
de Responsabilidad Social con los grupos de interés (programas, respuesta a
quejas, planes sociales), identificados resultados de auditorias, estado de las
acciones correctivas y preventivas, evaluación del cumplimento con los requisitos
legalesaplicables y con los otros requisitos que la organización suscriba, evolución
de los requisitos legales, y resultados de las revisiones gerenciales anteriores. El
análisis de revisión por la gerencia debe estar documentado.

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• Circunstancias cambiantes, incluidos los
cambios en los requisitos legales y otros
relacionados con SSOA. Recomendaciones
para la mejora y Resultados de la...