Salud

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Aspectos metodológicos
Las Acciones propuestas, siempre asociadas a la
solución de necesidades directamente vinculadas
a la productividad y la competitividad, y
detectadas por los actores regionales y sectoriales,
fueron agrupadas en 48 categorías.
Por su parte, cada categoría se concibió de forma
tal que permitiera un mayor grado de agregación
según su énfasis temático. Este segundonivel
de agrupamiento según áreas temáticas es la
siguiente:
1.Desarrollo empresarial y agropecuario.
Asociatividad empresarial, productividad, gestión
de calidad, desarrollo de nuevos productos,
producción limpia, inteligencia de mercados,
estrategias de mercadeo y comercialización,
sistemas de información, modernización
empresarial de las actividades agropecuarias,
medidas fitosanitarias.2.Desarrollo tecnológico. Investigación,
innovación, transferencia y adaptación de
tecnologías.
3.Ahorro, inversión y financiamiento.
Incluye todas las acciones destinadas a facilitar
el acceso a recursos (garantías, fondos, reducción
de costos financieros, desarrollo de nuevas
fuentes).
4.Capital físico. Infraestructura (transporte,
vías, comunicaciones, servicios públicos) yequipamiento productivo.
5.Capital humano. Formación de aptitudes
básicas, competencias laborales, capacidades
para la gestión y la investigación, bilingüismo.
6.Instituciones y políticas para la
competitividad. Instrumentos normativos
y regulatorios, fortalecimiento y ajuste
institucional, racionalización de procesos y
trámites, protección de la biodiversidad y la
diversidad cultural.
Estacategorización responde exclusivamente
a competencias institucionales a manera de
facilitar el agrupamiento de Acciones en aras de
concebir grandes líneas de acción susceptibles de
ser afectadas de manera integral y coherente con
formulaciones de política pública.
La organización de Acciones así concebida no
oculta necesidades específicas ni los planes y
programas, que a partir del desarrollode estas
acciones deberán materializarse en proyectos.
Sector salud: Acciones por
Apuestas Productivas regionales
y sectoriales
Se definieron 96 acciones asociadas al sector
salud -77 desde las regiones y 19 desde el sector-,
algunas de las cuales fueron descompuestas en
sus partes por el Departamento Nacional de
Planeación (DNP), a fin de facilitar su análisis
y clasificación6. Deacuerdo con la gráfica
1, este conjunto de Acciones se concentra
principalmente en la formulación de elementos
que mejoren y estimulen el desarrollo
empresarial. Estas acciones incluyen desde…..
6 En total fueron analizadas 109 acciones para el sector salud.
45. Acciones: lríensepause dseta p ionlsítictuac yio nal
programas del Gobierno Nacional
para la competitividad
35
Agenda Interna para laProductividad y la Competitividad
SERIE DOCUMENTOS SECTORIALES | Salud
Gráfica 1
Sector salud: frecuencia de acciones según agrupación DNP
El segundo grupo más importante se ha
enfocado particularmente en la formación y/o
consolidación de una oferta especializada de
servicios que incorporen tecnologías avanzadas
en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades.
Esta actividad no sólo setraduce en la posibilidad
de generar divisas para el país prestador, sino
también en una alternativa para el mejoramiento
de los sistemas nacionales de salud a partir del
desarrollo y/o aplicación de estas iniciativas.
Solicitudes asociadas a ajustes de carácter
normativo y regulatorio, la formación de talento
humano a todos los niveles (técnico, profesional y
especializado), requerimientosen infraestructura
y equipamiento, así como la generación de
empleo y el acceso a fuentes de financiación,
son de igual manera aspectos fundamentales que
incluyen, tanto las regiones como el sector, en
sus Apuestas Productivas.
En el Cuadro 3 se observa la composición de
este grupo de Acciones a un mayor nivel de
detalle. En particular, la estrategia sectorial hace
énfasis en la...
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