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TRABAJO PRACTICO 2

ANALISIS ORGANIZACIONAL

4.

El trabajo burocrático mecánico se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables. La Burocracia mecánica se encuentra en la organizaciónmadura, lo suficientemente grande como para tener el volumen de trabajo operativo necesario para su repetición y estandarización y lo suficientemente antigua como para haber podido establecerse sobrelas normas que desea usar. Los sistemas técnicos no son complejos ya que sino se requería personal capacitado (profesional). Tampoco se puede automatizar el sistema técnico porque nos llevaría a otraconfiguración. Las empresas de producción masiva → son las Burocracias mecánicas más conocidas. Son abiertas en un extremo para permitir el ingreso de materias primas, y luego funcionan como unsistema cerrado que procesan insumos a través de secuencias de operaciones estandarizadas hasta que emergen productos comerciales en el otro extremo.

5.

Si se puede aplicar , no a toda laestructura global de ARCOR, sino para alcanzar una misión especifica, par a lograr algo concreto.

Se aplica cuando la misión de cierto de negocio amerite ciertas caracterisitcas propias de la burocraciamecánica, como por ejemplo

1. Cuando los sistemas técnicos no son complejos

2. Producción en masa y productos consistentes

3. Regula la relación con el trabajo en forma eficiente4. Es fácil de controlar este modelo

6.

6.

7. SIGUE UNA DIVERSIDAD DE ACUERDO A LA REGION EN LA CUAL ESTA DESEMPEÑANDO SUS ACTIVIDADES

Usaremos el término burocracia de copia carbónicapara este híbrido de la Forma Divisional y la Burocracia Mecánica, la estructura que resulta cuando una organización establece divisiones regionales idénticas y luego concentra ciertas funcionescríticas en el cuartel general. Por supuesto, cuanto más foránea la división, más necesita el poder para adaptar los productos y las técnicas de comercialización a sus condiciones locales; en otras...
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