Saneamiento fiscal y control presupuestal

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GESTION PRESUPUESTAL PARA ENTIDADES PÚBLICAS
ESTATUTO ORGANICO DEL PRESEPUESTO

Lorena Montoya Morales

TUTORA Piedad Cecilia Rojas Vargas
TALLER 3 Saneamiento Fiscal y Control PresupuestalDe acuerdo a los temas ya vistos y definidos en la Semana 3 Saneamiento Fiscal y Control Presupuestal:

1. Indique cinco (5) indicadores de gestión presupuestales para la aplicación en lasEntidades Públicas. Los indicadores a definir deben contener:
* Definición o nombre del indicador.
* Su descripción

NOMBRE DEL INDICADOR | DESCRIPCION |
1. Equilibrio Financiero= IngresosTotales Ejecutados / Gastos Totales Ejecutados | Comparar el nivel de ingreso total ejecutado y el gasto total ejecutado, si el porcentaje es mayor a 1, se esta equilibrado financieramente. |
2.Eficiencia presupuestal de ingresos= (Ingresos totales ejecutados / Ingresos totales presupuestados)*100 | Determina la eficiencia presupuestal de un periodo, un mayor porcentaje indica mayor eficaciaen programación y ejecución de ingresos. |
3. Capacidad de ejecución de proyectos =(Total de proyectos ejecutados / Total de proyectos formulados) *100 | Mide la capacidad de ejecución deproyectos, un mayor indicador refleja una mayor eficiencia |
4. Eficiencia presupuestal de egresos= (Egresos ejecutados / Egresos presupuestados)*100 | Determina la eficiencia presupuestal de unperiodo, un mayor porcentaje indica mayor eficacia en programación y ejecución de egresos. |
5. Magnitud de la inversión= Gastos de Inversión / Gastos Totales | Determinar la participación de lainversión dentro de los gastos totales. |

2. Genere un documento que contenga un cuadro sinóptico o un mapa conceptual de los temas vistos en la semana.

Ingresos Corrientes de libre destinación a gastosde funcionamiento
Departamento Municipio
Especial 50% 50%
Primera 55% 65%
Segunda 60% 70%
Tercera 70% 70%
Cuarta 80%
Quinta 80%
Sexta 80%
Distrito Capital 50%
Cubre...
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