Santa perana

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Formulación de proyectos FPQ 22-3
Examen final
Qué lecciones aprendidas pueden derivarse de la experiencia de la creación de proyectos del grupo Duncan?

* Todos los esfuerzos que se hacíanpara el diseño y desarrollo de un nuevo producto eran coordinados y monitoreados por las diferentes secciones “diseño, calidad, producción, mercadeo y las diferentes gerencias”, con el fin de quetodos estos nuevos proyectos marcharan como debía de ser.
* La implementación de la (PACP) planificación avanzada de la calidad del producto con el fin de optimizar los procesos y el desempeño delproducto con el fin de asegurar la calidad y buenos precios para tener una completa satisfacción del cliente.
* La relación entre las gerencias y las plantas de producción se consideraba con unaexcelente comunicación entre ellos ya que era rápida y efectiva.
* Incursionar en el mejoramiento continuo invirtiendo en proyectos de mejora para llegar a la normalización y obtener lacertificación QS 9000 normativa específica desarrollada para la industria automotriz.

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Según la estrategia formulada por Duncan, que propuesta de proyecto ustedes formularían para potencializar las  ventajascompetitivas?

Personalmente me parece que las estrategias formuladas por el grupo Duncan están bien enfocadas ya que piensan en la continua satisfacción del cliente, incursionan en el mercado connuevos diseños e invierten en nueva maquinaria con procesos tecnológicos avanzados y así no dejar de competir.

Identifique cuales fueron algunos de los riesgos o problemáticas principales que sepresentaron en la formulación de los proyectos de Duncan.

Una de las posibles problemáticas a las cuales se puede enfrentar el grupo Duncan es que las diferentes ensambladoras de vehículosincursionen en automóviles híbridos y para estos se necesitarían baterías recargable, más concretamente es necesaria una batería más fina, más ligera y más compacta, con mayor rendimiento y un precio más...
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