Sap mm

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 21 (5059 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Introducción a MM

ÍNDICE
2. 3. 4. 5. 6. 7. INTRODUCCIÓN A MM ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DATOS MAESTROS COMPRAS GESTIÓN DE STOCKS INVENTARIO FÍSICO

8. PLANIFICACIÓN SOBRE CONSUMO 9. VERIFICACIÓN DE FACTURAS 10. VALORACIÓN DEL MATERIAL 11. GESTIÓN DE SERVICIOS

2. Introducción a MM
El objetivo del módulo MM (Gestión de Materiales) es cubrir las transacciones y funciones necesarias en elárea de: - Planificación de Requerimientos de Materiales - Aprovisionamiento - Gestión del Inventario - Verificación de facturas - Valoración de materiales EL ENTORNO LOGÍSTICO: programas de demanda, pronóstico de ventas, ofertas a clientes, pedidos de ventas, entregas, transporte, picking, hojas de ruta, órdenes de producción, listas de material, MRP… EL ENTORNO FINANCIERO: tesorería, gestión decrédito, cuentas a cobrar, cuentas de existencias, cuentas a pagar, activos fijos...

Resumen Integración Logística
SD CAS
Entrada pedido Entrega/ Exped. Exped. Salida Merc. Facturac. Facturac. SIV

PP

SOP

Gestión MRP demanda

Control Producción Producc ión Planif. capacidades Planif.

QM

Planificac. Planificac. Calidad

Inspección Calidad

Control Calidad

MM

SolicitudPedido compras

Gestión de stocks

Verif icación facturas
Historial mantenimiento (SIM)

PM

Objetos técnicos

Mantenim. Mantenim. preventivo

Mantenimiento correctivo

Integración con Finanzas y Controlling Integración con Finanzas y Controlling
CO PCA CO Cash FI

3. Estructura Organizativa
La Estructura Organizativa refleja la forma en que organizamos la empresa, y es unadefinición crítica del proyecto:. Mandante (grupo de empresas) Mandante (grupo de empresas) Sociedad GL Sociedad GL Sociedad CO Sociedad CO Sociedad Sociedad Organización de compras Organización de compras Organización de ventas Organización de ventas

Ámbitos de valoración Ámbitos de valoración Centros Centros Otros Otros

Unidades de organización en R/3 El sistema SAP distingue distintasunidades de organización que tienen un significado específico dentro de sus aplicaciones respectivas. §Ventajas de las estrucutras de organización variables de R/3: Flexibilidad que permite representar complejas estructuras de grupos de empresas. Posibilidad de considerar modificaciones en la estructura de un grupo de empresas. Separación de las vistas logísticas (compras, ventas, fabricación), lavista de la contabilidad interna y la vista contable. Posibilidad de gestión a un nivel superior al de sociedad. § Las estructuras de organización se crean por separado y se relacionan entre sí en una segunda fase.

Estructura Organizativa MM: Sin gestión de almacenes físicos
Mandante

001 001 0001 0001 0002 0002

Sociedad

Organiz. compra

0001 0001

0002 0002

0003 0003

Centro0001 0001

0002 0002

0003 0003

0004 0004

Almacén 0001 0001

0088 0088

0088 0088

0003 0003

0004 0004

Estructura Organizativa MM: Con gestión de almacenes físicos
Centro

0001 0001 0001 0001 0088 0088

0002 0002 0088 0088

Almacén

#Almacén

001 001

Tipo Almacén

100 100

200 200

300 300

Ubicación

A-01-01 A-01-01

A-01-02 A-01-02

A-02-01A-02-01

B-01-01 B-01-01

Financiero - Contable
Mandante Sociedad GL

001 001 G00000 G00000 0001 0001 0002 0002

Sociedad FI

001 001
División

002 002 003 003

Centro

0001 0001

0002 0002

0003 0003

0004 0004

Organización de Compras Centralizada
Sociedad

0001 0001

0002 0002

Organización de Compras

0001 0001

Centro

0001 0001

0002 0002

0003 0003 Organización de Compras por Sociedad
Sociedad

0001 0001

0002 0002

Organización de Compras

0001 0001

0002 0002

Centro

0001 0001

0002 0002

0003 0003

Organización de Compras por Centro
Sociedad

0001 0001

0002 0002

Organización de Compras

0001 0001

0002 0002

0003 0003

Centro

0001 0001

0002 0002

0003 0003

Organización de Compras...
tracking img