Sapag, Resumen Capitulo 1, El Estudio Del Proyecto
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
Resumen Capítulo 1
“El Estudio del Proyecto”
La técnica no debe ser tomada como decisional, sino solo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir.
PEP: Unproyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, nace como respuesta a una idea. Debe evaluarse en términos de conveniencia, asegurando la resolución de una necesidadhumana es forma eficiente, segura y rentable.
El éxito o fracaso puede ser por:
o Cambio tecnológico
o Cambios políticos
o Cambios en relaciones comerciales internacionales
o Etc.PEP reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.
Toma de decisiones asociada a un proyecto:
La adopción de decisiones exigedisponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente. Toda toma de decisión implica un riesgo, se necesitan “antecedentes justificativos” que aseguren una acertada tomade decisiones y se establezcan las ventajas y desventajas en la asignación de recursos para una idea o un objetivo. Esto se llama “evaluación de proyectos”.
II. Tipología de proyectos:Al evaluar un proyecto hay una gran diversidad de tipos distintos que se pueden encontrar dependiendo del objetivo de estudio o finalidad de la inversión.
1. Según objetivo o finalidad deestudio (lo que se espera medir en la evaluación)
a. Para medir la rentabilidad del proyecto, independientemente de donde provengan los fondos.
b. Para medir la rentabilidad de los recursospropios invertidos en el proyecto.
c. Para medir la capacidad para enfrentar compromisos de pago.
2. Según finalidad u objetivo de la inversión (el objetivo de la asignación)
a. Crearnuevos negocios = determinar costos y beneficios
b. Evaluar un cambio, mejora o modernización = se considerará aquellos que son relevantes para la decisión que se deberá tomar.
III....
“El Estudio del Proyecto”
La técnica no debe ser tomada como decisional, sino solo como una posibilidad de proporcionar más información a quien debe decidir.
PEP: Unproyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, nace como respuesta a una idea. Debe evaluarse en términos de conveniencia, asegurando la resolución de una necesidadhumana es forma eficiente, segura y rentable.
El éxito o fracaso puede ser por:
o Cambio tecnológico
o Cambios políticos
o Cambios en relaciones comerciales internacionales
o Etc.PEP reduce la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.
Toma de decisiones asociada a un proyecto:
La adopción de decisiones exigedisponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que esta se efectúe inteligentemente. Toda toma de decisión implica un riesgo, se necesitan “antecedentes justificativos” que aseguren una acertada tomade decisiones y se establezcan las ventajas y desventajas en la asignación de recursos para una idea o un objetivo. Esto se llama “evaluación de proyectos”.
II. Tipología de proyectos:Al evaluar un proyecto hay una gran diversidad de tipos distintos que se pueden encontrar dependiendo del objetivo de estudio o finalidad de la inversión.
1. Según objetivo o finalidad deestudio (lo que se espera medir en la evaluación)
a. Para medir la rentabilidad del proyecto, independientemente de donde provengan los fondos.
b. Para medir la rentabilidad de los recursospropios invertidos en el proyecto.
c. Para medir la capacidad para enfrentar compromisos de pago.
2. Según finalidad u objetivo de la inversión (el objetivo de la asignación)
a. Crearnuevos negocios = determinar costos y beneficios
b. Evaluar un cambio, mejora o modernización = se considerará aquellos que son relevantes para la decisión que se deberá tomar.
III....
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