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Intradevco Industrial S.A.

Historia de Intradevco Industrial S.A. Fundada en 1949 por un peruano y un americano. Crecimiento sostenido hasta 1975, alcanzando ventas record de $ 10 MM, para caer a $ 2 MM en 1992 1992: Nuevos empresarios Peruanos adquieren Intradevco, imprimiéndole un nuevo dinamismo, logrando un crecimiento de 600% en 6 años. 1998: Johnson retira su producción del Perú,perdiéndose una facturación de 7MM anuales, equivalente al 80% de las ventas (preaviso de solo 17 días). Los productos Johnson son reemplazados por marcas propias y las ventas crecen a US$ 100 MM en el 2008, incluída la fábrica en Chile. Plan de Negocios a 3 años: US$ 150 MM considerando la presente crisis

Innovación permanente a través de los años 1949: Importación de ceras Johnson. 1953: Importaciónde betún Kiwi. 1956: Importaciones Radios y Televisores JVC. 1964: Fabricación de ceras Johnson y Kiwi en Perú. 1969: Fabricación de radios y televisores JVC. 1972: Extracción de oro en Madre de Dios. 1976/92: Sucesivas crisis económicas en el Peru paralizan la innovación empresarial. 1992/99: Nuevos empresarios reinician el proceso de innovación, incorporando categorías y productos nuevos. 1998:SC Johnson retira su producción del Perú, lo que obliga a Intradevco a innovar con marcas propias 2000/2009: Cinco nuevas fabricas, 100 nuevas líneas y 42 categorías de productos en el Peru y en el extranjero son demostración palpable de la continua innovación de la empresa.

LA ORGANIZACION DE INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A. ESTA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA Y CON UNA CANTIDAD APROXIMADA DEEMPLEADOS DE

 Gerente Técnico - Sr. Félix Rivero Sipán
 Gerente de Logística - Sr. Ricardo Bustamante Vargas
 Gerente de Administración - Sr. Hugo Raúl Calvo Arrieta
 Jefe de Planta Chorrillos - Sr. Javier Gray Larrea
 Gerente General - Sr. Rafael Carlos F. Arosemena Cilloniz
 Gerente Contable - Sr. Miguel Gonzales Limas
 Presidente de Directorio - Sr. Augusto Ferrero Costa
Gerente Comercial - Sr. Pablo Seminario Fosca
 Gerente de Ventas - Sr. Hernán Farje Valdizán

 Cuenta con más de 550 trabajadores

Mision:

Satisfacer las necesidades del hogar y la industria, mediante la fabricación,
mercadeo y venta de productos de limpieza de alta calidad, bajos precios y
fácil uso, con demanda de todos los estratos socioeconómicos... obtener un
rendimiento definidode capital, generar empleo y apoyar la industria
regional"



Vision:



Convertirnos en uno de los principales fabricantes de Productos de Limpieza en la Costa del Pacífico de América Latina, además de ser reconocidos nacional e internacionalmente por nuestra alta calidad e innovaciónconstante, guiada por un espíritu de equipo, donde se trabaja en armonía, con posibilidades de desarrollo personales, y en la que los empleados se sienten orgullosos de trabajar en ella, generando beneficio a la familia, a la empresa y al país.

Organización

"Les explicaré cómo es que nuestra empresa pasó de ser una empresa que hace diez
años facturaba dos millones de dólares, a una empresa queen el año 2003 facturó
cuarenta millones de dólares.
Lo primero que hicimos fue estudiar el mercado. Estudiar el mercado es algo que uno
siempre tiene que hacer. De acuerdo a esta información la empresa decidió
concentrarse en un solo rubro: el producto limpieza para el hogar y aseo personal. En el
estudio de mercado vimos las principales compañías competidoras en esta líneaeran:
Procter & Gamble, Unilever, Colgate, Alicorp, entre otras.
También tuvimos que evaluar cuáles eran nuestros recursos para enfrentar a la
competencia, así que finalmente nos enfocamos en tres empresas: Clorox, Johnson y
Nugget.
Una buena recomendación es ésta: si ustedes piensan hacer una empresa, hay que
estudiar bien el mercado, hay que hacer un buen plan y hay que...
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