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Contenido EFEEFIMPCFODAIEGran EstrategiaPEYEAMCPE
3. Matriz EFELa matriz de Evaluación de Factores Externos permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas,resultado del análisis externo de la empresa (macroentorno).Se desarrolla en cinco pasos
4. Matriz EFE
5. Matriz EFETome los resultados obtenidos del análisis externo de la empresaEscoja un máximo de 10oportunidades y 10 amenazas - las más representativasEl valor asignado a cada una de las oportunidades y amenazas indica la importancia del factor para el éxito en la industria
6. Matriz EFELa suma detodos lo valores debe ser siempre igual a 1.La calificación nos indica que tan atractivas o no son las oportunidades y que tanto daño pueden ejercer las amenazas sobre la empresa.Oportunidades yamenazas pueden calificarse desde 1 hasta 4
7. Matriz EFELos valores ponderados obtenidos van a priorizar el uso de factores externos en la matriz FODA.El valor ponderado total no puede ser mayor a 4Elvalor ponderado promedio es de 2.5.
8. Matriz EFEUn valor ponderado total mayor a 2.5 indica que la empresa responde bien a las oportunidades y amenazas Un valor ponderado total menor a 2.5 indica queno se están aprovechando las oportunidades y que las amenazas pueden hacer mucho daño.
9. Matriz EFE
10. Matriz EFILa matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas ydebilidades definidas por la auditoría interna.Se lleva a cabo por medio de la intuición y es muy subjetiva.Un completo entendimiento de los factores es más importante que las cifras.
11. Matriz EFI
12.Matriz EFISin importar cuántos factores se incluyan, la calificación total ponderada no puede ser menor a 1 ni mayor a 4.El puntaje promedio se ubica en 2.5Un puntaje por debajo de 2.5 caracteriza aempresas que son débiles internamente.
13. Matriz EFIUn puntaje total por encima de 2.5 indica que la empresa mantiene una posición interna fuerte.Se deben analizar de entre 10 y 20 factores.Sin...