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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo consiste en el desarrollo de un situación cotidiana en el trabajo, en este caso la confección de una propuesta técnico económica del Proyecto “Construcción de la nueva Sede de Cenfrum - La Molina”, empleando los valores de ética y el manejo de equipo.

La situación ha sido desarrollada en un ambiente de oficinas con 04 participantes incluido un Jefe de Grupo;el proceso indica que el desarrollo de la propuesta se ve afectado inicialmente por un nulo trabajo en equipo, luego resarcido mediante la comunicación, seguido de un situación de ética que se sugiere ser vulnerada. De igual forma que el primer valor empleado, la situación es superada y siendo el resultado exitoso al concluir el desarrollo de la Propuesta final.

Se ha aplicado los conceptosdel Libro “Comportamiento Organizacional: Bases y Fundamentos” en la situación desarrollada y en la aplicación del concepto final.

CONCEPTO TEÓRICO

En el caso de “Construcción de la nueva sede CENFRUM – La Molina.” Se manifestarán algunas definiciones y conceptos de trabajo en equipo y ética.
Sobre el trabajo en equipo, según LaFasto y Larson (2001) un equipo es un número pequeño deempleados, con competencias complementarias (habilidades, capacidades y conocimientos), comprometidos con metas de desempeño comunes y relaciones interactivas de las que se consideran así mismos mutuamente responsables.
Según Cortina (1996), la ética empresarial consiste en el descubrimiento y la aplicación de los valores y normas compartidos por una sociedad pluralista al ámbito peculiar de la empresa ysegún Chiavenato (2009) la ética se refiere a lo correcto y lo incorrecto para una persona, grupo u organización.
Entre las características de equipo que van a resaltar en el caso, destacaremos las enunciadas por Cloke y Goldsmith (2002), las cuales son:
* Los equipos involucran conexiones humanas, en donde todo emerge como algo mayor que la suma de sus parte.
* Los equipos se basan enrelaciones afectivas y emocionales entre sus miembros. Algunas características propias de los equipos son la diversidad, la apertura, la aceptación, honestidad, empatía, confianza, etc.
* Los equipos poseen cohesión y un espíritu colectivo que se centra en las tareas y un efecto que se manifiesta en sus relaciones.
* Los equipos para que sean exitosos deben formarse en un entorno queincluya valores, ética e integridad, redes de asociación y procesos de colaboración abiertos.
En el caso a presentarse se podrá a preciar rápidamente el Modelo de la Formación de Equipos, y según Tuckman y Jensen (1977) se manifiesta en cinco fases o etapas, donde las conductas laborales y sociales van cambiando. Como son: Etapa de formación, etapa de conflicto, etapa de normalización, etapa dedesempeño y etapa de conclusión.
En ética, el caso tomará como referencia la teoría ética de el Utilitarismo, del filósofo Stuart Mill en el siglo XIX, donde destaca el brindar el mayor bien al mayor número de personas ya que al ser parte de una sociedad no podemos pensar en nuestros beneficios individuales (teoría del hedonismo) ya que las acciones repercuten en los demás y como se manifiesta en elcaso el colectivo vienen a ser los integrantes de la empresa
Entre los factores éticos que influyen en el individuo para tomar una decisión, según Ferrell (1985), destacaremos el código oficial de ética, ya que en el caso este se ve representado en las políticas de la empresa que ayuda a dirigir y mantener el comportamiento ético de los empleados, ayudando en el trabajo en equipo a disminuirel dilema ético que afrontan los ingenieros.

LIBRETO del CASO

“Desarrollo de una situación profesional (Confección de propuesta técnica económica)”

Proyecto: Construcción de la nueva sede CENFRUM – La Molina.

Comprende el desarrollo de la ingeniería, construcción, equipamiento y puesta en servicio de la nueva sede.

Cliente: CENFRUM

Postores:

1)      CONZAPI
2)      GANA y...
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