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Alcanzar Superioridad de la Cadena de Suministros es una travesía, donde aplicando un modelo cross-industry, ampliamente aceptado y probado, usted se ENFOCARÁ a lo que realmente es importante parasus clientes y su empresa, ambos alineados, en términos de desempeño en la entrega, flexibilidad y respuesta, costo de la cadena de suministros, y eficiencia en la administración de activos. Calafia BMTpuede caminar con su empresa paso-a-paso en esta travesía, hasta el punto en que ésta sea autosuficiente. ¿Cómo ENFOCARSE? El modelo de Referencia-de-Operaciones-de-la-Cadena-de-Suministro (SCOR®) teayudará a hacerlo. El modelo SCOR® ha sido desarrollado para describir las actividades de negocio asociadas con todas las fases para satisfacer una demanda de los clientes, abarcando desde elproveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir las cadenas de suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo puede ser utilizado para describir cadenas de suministroya sean muy simples o muy complejas, utilizando un conjunto común de definiciones. Como resultado, industrias dispares pueden ser ligadas para describir al detalle y profundidad virtualmente cualquiercadena de suministros. SCOR® ha sido desarrollado y promulgado por el Supply-Chain Council (www.supply-chain.org), una corporación independiente sin fines de lucro, como la herramienta estándarcross-industry para la administración de la cadena de suministros. El Supply-Chain-Council fue organizado en 1996 por Pittiglio Rabin Todd & McGrath and AMR Research en Estados Unidos, e inicialmenteincluyó 69 compañías como miembros voluntarios, entre ellas se encontraban Bayer, Compaq, Procter & Gamble, 3M, Lockheed Martin, Nortel, Rockwell Semiconductor, and Texas Instruments por mencionar algunas;ahora son más de 700 compañías de todo el mundo. Calafia BMT es un miembro activo del Supply-Chain-Council. SCOR®, como herramienta de administración, permite a los usuarios… * Medir, manejar y...