Scorecard

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Actualmente las organizaciones que se están desarrollando de forma exitosa en el mundo empresarial, se han preocupado por temas tan importantes como; la planificación estratégica y control de lagestión organizacional, esta última abarcando todos los procesos medulares y de soportes que integran las operaciones comerciales de la compañía, creando así una visión integral de todos los componentesque agregan valor a la misma.
Sin embargo esta realidad mencionada anteriormente, es resultado de cambios en la visión de cómo gerenciar las empresas, y fundamentalmente la importancia que ha tomadola medición y control de los resultados en cualquier compañía sin importar; tamaño o sector productivo al que pertenece, de alguna forma permitió romper paradigmas tradicionales en relación a losprocesos que deben ser controlados, que antiguamente el área de finanzas era el punto central para cualquier auditoría que diera como resultado la situación actual de la empresa. No obstante con el pasardel tiempo los empresarios se dan cuenta que si mido solamente los resultados financieros probablemente solo esta área experimentara cambios y mejoras.
Es por este motivo que las organizacionesenfocaron su atención a otros procesos que no eran de tanta importancia en el pasado pero resultan claves en el momento de competir en los mercados actuales. En este sentido las organizaciones para eldesarrollo efectivo de tópicos como gestión estratégica, utilizan una serie de herramientas y metodologías que facilitan la gestión de estos procesos, como por ejemplo; el Balanced Scorecard, siendo estauna técnica que permite la medición y control desde cuatro perspectivas fundamentales de la compañía, que su vez se encuentra alineado con la planificación estratégica de esta, de forma tal que sirvede medio para la gestión integral de la empresa.
En lo que se refiere al Balanced Scorecard se puede explicar como una metodología utilizada para obtener una visión integral de la compañía, donde...
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