Scotiabank inverlat

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1) ¿La empresa es uniproducto o multiproducto?
La empresa es multiproducto porque ofrece varios productos y servicios financieros tales como, cuentas de cheques, tarjetas de crédito, préstamos, etc.

2) Describan la planeación de la empresa:
* Definir objetivos de una organización
* Establecer estrategia genial para alcanzar metas.
* Preparar una jerarquía de planes paracoordinar e integrar actividades.
* Para la planeación de una empresa primero es necesario definir:

Es un canal de mando claro en donde existen labores específicos para cada uno. Scotiabank tiene el mejor servicio de la industria financiera en México, además de una amplia gama de productos financieros. Tiene dos millones y medio de clientes y casi 700 sucursales. Contribuye a traer productos yservicios financieros a la sociedad en todos los estados del país.

3) ¿Cuál es la visión de la empresa?
La visión ha sido la misma desde hace 175 años, esta es: ser la mejor institución financiera en ayudar a sus clientes a mejorar su situación económica.
4) ¿Cuál es la misión de la empresa?
Ser el banco canadiense de mayor crecimiento internacional. El reunir personas y procesos enuna forma organizada para lograr un objetivo común.
5) FODA de la empresa
F | O | D | A |
Es el banco mejor posicionado para ayudar a la industria en sus negocios dentro del Tratado de Libre Comercio entre Canadá, Estados Unidos y México. | El poder influí en la forma de hacer negocio de este país. | El tamaño del banco que no es lo suficientemente grande, como para competir frente a frentecon los líderes del mercado, como Bancomer o Banamex. | La apertura económica y política. |
Scotiabank tiene el mejor servicio de la industria financiera en México, además de una amplia gama de productos financieros. | Ofrecen seguridad y responsabilidad por lo que los clientes pueden confiar. | Limitado presupuesto de publicidad. | Fuerzas Político- Legales: probabilidad de que decisionespolíticas o eventos de un país afecten la rentabilidad a largo plazo de una inversión. |
Enfocada en mejorar la situación financiera de los clientes. | Aprovechar el poder económico de la casa matriz para crecer por medio de la compra de otros bancos. | Falta de reconocimiento en el mercado. | CompetidoresNuevos participantesBienes substitutos y serviciosClientes y proveedores. |

6) 5 fuerzas dePorter
7) Poder de negociación del proveedor.
8) Poder de negociación del cliente.
9) Amenaza de sustitutos.
10) Revalidad de la competencia.
11) Amenaza de nuevo ingreso y competencia.

12) Estrategias
PLANEACION ESTRATEGICA: conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a las metas y estrategias de largo plazo.
PLANEACION TACTICA: se enfoca a lasprincipales acciones que deben realizarse en un área o departamento.
PLANEACION OPERATIVA: se enfoca en los niveles mas bajos de una organización.
PLANEACION DE CONTINGENCIA: metas a corto, mediano y largo plazo.
* Alianzas: Con las aseguradoras MAPFRE y AXXA para vender seguros en el banco.
* Importan o exportan: No importan o exportan
Compañías Multinacionales: cambios deactividades que se realizan dentro de una empresa a otra empresa. Compañías Trasnacionales: se refiere a la situación en que una organización lleva una de sus empresas a otro país.
* Bajo costo o diferenciación: Diferenciación en el servicio. Rankeado numero uno en servicio en México.
* Diversificación de productos: Constantemente se desarrollan e introducen nuevos productos basados en lasnecesidades de los clientes.
* Crecimiento: Aproximado de 10% anual por los últimos 5 años.
* Finanzas: En buen estado. Scotiabank ha repartido dividendos trimestrales a sus inversionistas desde hace 175 años.
Entre los externos, se pueden mencionar prestamos de acreedores y proveedores, prestamos de instituciones financieras, emisión de valores.
* Operaciones: Independientes y autónomas...
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