Scrum

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Indice

1. INTRODUCCIÓN 2

2. ANTECEDENTES 2
2.1. Historia 2
2.2. Fundamentos 5
2.3. Características de Scrum 5
2.4. Roles en Scrum 6

3. DESARROLLO 9
3.1. Revisión de las Iteraciones 9
3.2. Desarrollo incremental 9
3.3. Desarrollo evolutivo 10
3.3.1. Auto-organización 10
3.3.2. Colaboración 10
3.3.3. Desarrollo Ágil 10
3.3.4. Reuniones en Scrum 113.3.5. Documentos 13
3.3.6. Scrum aplicado al desarrollo de software 14

4. ANÁLISIS 17
4.1. Ventajas 17
4.2. Desventajas 17

5. Conclusiones 18

6. Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………….. 20

SCRUM

1. INTRODUCCIÓN
Scrum es una metodología para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizadocomúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software; Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de mejores prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación degestión de programas: Scrum de Scrum.
Scrum es una metodología ágil, y como tal:

* Es un modo de desarrollo de carácter adaptable más que predictivo.

* Orientado a las personas más que a los procesos.

* Emplea la estructura de desarrollo ágil:
Incremental basada en iteraciones y revisiones.

2. ANTECEDENTES

3.1. Historia
En 1986 Hirotaka Takeuchi e IkujiroNonaka describieron una nueva aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo de nuevos productos comerciales. Takeuchi y Nonaka comparan esta nueva aproximación holística, en la cual las fases se traslapan de manera intensa y el proceso completo es realizado por un equipo con funciones transversales, como en el rugby, donde el equipo entero «actúa como un solo hombre paraintentar llegar al otro lado del campo, pasando el balón de uno a otro». Los casos de estudio provienen de las industrias automovilísticas, así como de fabricación de máquinas fotográficas, computadoras e impresoras.
En 1991 Peter DeGrace y Leslie Stahl en su libro Wicked Problems, Righteous Solutions (A problemas malvados, soluciones virtuosas), se refirieron a esta aproximación como scrum (meléen inglés), un término propio del rugby mencionado en el artículo por Takeuchi y Nonaka.

A principios de los años 1990 Ken Schwaber empleó una aproximación que lo llevó a poner en práctica el scrum en su compañía, Advanced Development Methods. Por aquel tiempo Jeff Sutherland desarrolló una aproximación similar en Easel Corporation y fue el primero en denominarla scrum. En 1995 Schwaber ySutherland, durante el OOPSLA '95 desarrollado en Austin, presentaron en paralelo una serie de artículos describiendo scrum, siendo ésta la primera aparición pública de la metodología. Durante los años siguientes, Schwaber y Sutherland, colaboraron para consolidar los artículos antes mencionados, así como sus experiencias y el conjunto de mejores prácticas de la industria que conforman a lo que ahorase le conoce como scrum.[cita requerida] En 2001, Schwaber y Mike Beedle describieron la metodología en el libro Agile Software Development with Scrum..

Desde 1995 miles de proyectos en todo el mundo han utilizado Scrum para el desarrollo de productos, tanto en empresas pequeñas, “startups” con tan sólo 5 personas desarrollando un producto, como en multinacionales, entre las que se encuentranlas siguientes:

Sectores | Ejemplos de empresas que utilizan metodologías ágiles como Scrum |
Media y Telcos | BBC, BellSouth, British Telecom, DoubleYou, Motorola, Nokia, Palm, Qualcomm, Schibsted, Sony/Ericsson, Telefonica I+D, TeleAtlas, Verizon |
Software, Hardware | Adobe, Autentia, Biko2, Central Desktop, Citrix, Gailén, IBM, Intel, Microfocus, Microsoft, Novell, OpenView Labs,...
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