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La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada

Se entiende por organización formal la estructura intencionada de funciones en una empresaformalmente organizada.

La organización informal es una red de relaciones interpersonala que surge cuando se asocia la gente.

El departamento designa a un área, división o sucursal enparticular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.

El principio del tramo de administración postula que hay unlímite al número de subordinados que un admin. puede supervisar con eficacia, aunque el número exacto depende del impacto de los factores subyacentes.

El emprendedor interno es la personaque fija su atención en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o idea en un negocio redituable operando dentro del ámbito organizacional.

El emprendedor es la persona querealiza cosas similares a las que realiza el emprendedor interno pero fuera del escenario organizacional

La reingeniería es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de losprocesos empresariales para obtener mejoras drásticas en las medidas críticas y contemporáneas de desempeño.

El proceso de la organización consta de los siguientes seis pasos:

1)Establecimiento de los objetivos de la empresa

2) Formulación de los objetivos, políticas y planes de apoyo

3) Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumpliresos objetivos.

4) Agrupación de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales y con la mejor manera de utilizarlos.

5) Delegación al responsables de cada grupode la autoridad necesaria para el desempeño de las actividades.

6) Enlace horizontal y vertical de los grupos entre si, por medio de relaciones de autoridad y flujos de información.
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