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Diseño del organigrama.
Organigrama, no hay buenos y malos solo eficientes y eficaces.

Es una foto de la empresa que indica la distribución de puestos dentro de una organización.

Conjuntode rectángulos con líneas que unen puestos sin flechas.
Existen 8 elementos para diseñar un organigrama:

1.- División del trabajo, genera especialidad, genera expertos, genera eficiencia y segeneran puestos.

2.- Departamentalización
a)Por funciones, ej. hospital si son actividades
b)Por Clientes, ej. Mayoreo, menudeo, crédito, contado, gobierno, privado, damas, caballeros
c)Porproducto, línea de artículos, salchichonería, carnicería, frutas, verduras etc.
d)Por Zona, zona norte, zona sur, etc.
e)Por Proceso, en especial en el área de RH y producción. Ej. Reclutamiento,selección, diseño, confección, corte, etc.Cadena de mando es una línea de autoridad que se da una responsabilidad de los niveles superiores a los inferiores.
Autoridad es el derecho inherente al puestode dar ordenes y que se cumplan.
Lineal es el respeto a la cadena de mando y es obligatoria.
Staff autoridad opcional, es a nivel sugerencia, asesora y apoya; no va al puesto directamente.Responsabilidad es la obligación de cumplir ordenes
4.- Unidad de mando, todo subordinado debe tener solo un jefe al cual reportarse y del cual recibe ordenes, esto es para evitar confusiones y fuga deresponsabilidad.

5.- Centralización es el grado en que la toma de decisiones descansa en una sola persona o puesto.
Descentralización la toma de decisiones se delega a niveles inferiores.Depende de la capacidad de los subordinados para tomar decisiones y depende de la importancia de la decisión
6.- Tramo de control es el numero de subordinados que un gerente va a supervisar con eficienciay eficacia.
7.- Formalización, todas las actividades recaen en reglamentos, es el grado en que las actividades de una empresa descansan en reglas, normas ,políticas, etc., depende del entorno y...