Señor

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  • Publicado : 10 de septiembre de 2012
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Fuente principal del
diseño estratégico, se
debe tener una visión
nacional e
internacional, se debe
buscar el equilibrio rio
entre naturaleza y
negocio.

El gerente estratégico debeaprovechar el momento indicado
en que cada factor que afecte a su
empresa este en su punto de
ebullición, para aprovechar la
oportunidad a su favor.

Análisis del entorno
FODA: Fortaleza,Oportunidades, debilidades y amenazas, para alcanzar los
objetivos definidos.
Para un análisis detallado
debemos tomar en cuenta
tanto organizaciones
nacionales y
gubernamentales, BCCR,
CGR, INEC y otroscomo a
las internacionales, FMI,
BID, BM.

Al recolectar la información, y evaluar su
veracidad, podemos interpretarla de
diferentes maneras y darle diferentes usos,
para el análisis micro omacroeconómico del
entorno, orientación de producto,
estadísticas, pronósticos, responsabilidad
social corporativa, con una mentalidad
abierta al cambio

Desarrollo
Sistemas de produccióneficientes y competitivos, democracia electoral, sistema de
oportunidades sociales, y convivencia con la naturaleza

Es un proceso de crecimiento que puede generar impactos
positivos y negativos.Positivos mayor acceso tecnología de
producción, generando mejores niveles de vida en sectores altos,
bajos y medios, negativos amplia brechas ideológicas, crea luchas
de poder y si no se hace bien, puedecausar daños al medio
ambiente, por ejemplo el crecimiento descomunal de la población
mundial.
Toda empresa debe competir para superarse, deben
participar en los procesos productivos que losrelacionen con el medio nacional e internacional , que
los hagan crecer y desarrollarse

Existen factores
controlables:
fortalecen a la
empresa y los
incontrolables no
sabemos como
afectaran,pero no
deben ser escusa
para no actuar

Visión integral – análisis del entorno

Para hacer lo
debemos ver
todos los
horizontes
posibles

El diseño de
desarrollo de la
empresa debe...
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