Sector primario

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
“ULAM”
ESCUELA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

EXAMEN DE SUFICIENCIA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Nombres y Apellidos: _____________________________________Nº Carné: ____________
Carrera: _________________________________ Año: __ Aula: ________ Turno:_________
Fecha: _____________ Docente: Lic; Geovanny Torrez Munguia.
Nota final: _________Presentación del Trabajo
I. Presentación
II. Objetivo del Trabajo
III. Introducción
IV. Desarrollo
En este punto analizara los siguientes casos de acuerdo a sus conocimientos adquiridos, y presentara nuevas propuestas.

Caso. 1 (30 puntos)
Una empresa fabricante de artículos perecederos a nivel regional con experiencia de 20 años en el negocio planea expandirse anivel nacional.

Dado a lo anterior, en una reunión del consejo de administración se determina la realización de un proceso que concluya lo más adecuado para la corporación. Los cuestionamientos que se manejaron durante la junta del consejo fueron:
Se pregunta;
1. Es necesario la determinación del objetivo de diversas clases. Elabore objetivos generales y objetivos específicos.
2. Serequiere realizar un proceso de investigación que identifique los factores positivos y negativos en el proceso de alcanzar objetivos.
3. Se debe señalar los factores estratégicos en el proceso, relacionándolo, con lo que depende de el.
4. Hay que determinar por lo menos cinco alternativas de acción, refiriendo cada una de ellas a sus técnicas.

Caso. 2 (30 puntos)
Un medico general quetrabajo 5 años como residente en el seguro social, durante ese tiempo, obtuvo una especialidad en ginecología, y presto sus servicios en un hospital privado por un espacio de 7 años, al renunciar, decide fundar una clínica de especialidades en el sur de la ciudad.

Una vez creada la idea de constituir la clínica, procede a convocar a reunión a dos personas interesadas y adentrar como accionistaen la que, discuten como iniciara el proyecto, debido a que estos no tienen conocimientos administrativo, y toman la decisión de contratarlo, a usted como asesor administrativo, para ejecutar el proyecto, que va estar bajo personalidad jurídica de sociedad anónima de capital variable, contando con su conocimientos administrativos.

Análisis del caso
1- Se le pide elaborar un diagramaen donde se refleje el proceso administrativo, para la ejecución del proyecto. Y al mismo, tiempo mencionar los mecanismo para alcanzar la investigación efectiva de la previsión, ante de iniciar la planeación, organización, control y dirección
2- Elabore el plan que debería tener la clínica en lo relativo a las relaciones internas en todos los aspectos que determino
3- Diseñe laestructura orgánica (organigrama) de la clínica, que le propone para ser una organización formal, con un mínimo de 5 departamento, secciones 3 en cada departamento y un sub.-director mas un “staff”, en el área que usted crea conveniente
4- Que medida propone para la dirección y el control financiero de la clínica
5- Explique la secuencia lógica entre los pasos que se deberían desarrollar elproyecto para cumplir sus metas

Caso 3 (10 puntos)
El gerente general de una empresa le pide organizar el organigrama del departamento de mantenimiento de acuerdo a su conocimiento. Con las siguientes secciones
a. Sección llaves
b. Jefe de electricidad
c. Jefe de soporte técnico general
d. Ayudante de electricidad
e. Jefe de mecánicos
f. Jefe de refrigeración
g. Ayudantes desoporte técnico interno
h. Mecánico 1
i. Mecánico 2
j. Ayudante de refrigeración

a. Conclusión y Recomendación de los conocimientos adquirido durante la elaboración de los ejercicios. (10 puntos)
b. Bibliografías de los textos consultados.
c. Anexos.
d. Sugerencias.

Caso

Una empresa fabricante de artículos perecederos a nivel regional con experiencia de 20 años en...