Sector productivo y de servicios

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SECTOR PRODUCTIVO
La gestión empresarial en el sector ganadero y agropecuario

La gestión empresarial es un talón de Aquiles de muchos empresarios agrarios ya que cuando llega la hora de poner los papeles en orden, las facturas, anotar los gastos preparar la documentación, para ir al asesor, al banco, a la oficina comercial a solicitar ayuda, etc.… A los ganaderos y agricultores les entracierto malestar o desasosiego y es lógico por que no han sido preparado para ello. No abundan las campañas divulgativas que fomenten una formación profesional entre los agrarios para que puedan desarrollar su actividad con mentalidad empresarial.

Por otra parte no ven con claridad la utilización que tiene gestionar una explotación siguiendo criterios empresariales, es decir con todas lasherramientas que un buen empresario utilizaría como es la formación continúa, búsqueda de la información precisa y útil para la empresa la elección de las mejores alternativas para alcanzar los objetivos, la aplicación de innovaciones técnicas que mejoren las condiciones de trabajo y los sistemas productivos etc.

La mayoría de los responsables de las PYMES o micropymes agrarias (ya seanempresarios individuales o sociedades) no aplican una estrategia en la empresa no desarrollan planes estratégicos en los que se definan claramente los objetivos a medio y largo plazo se identifiquen las metas, se diseñen como se van a conseguir y de que recursos se dispone o donde localizarlo para alcanzarlo, actúan mas con la intuición.

El principal objetivo de la planificación estratégica es lograruna ventaja competitiva sobre sus competidores. “si no existiesen los competidores no serian necesaria las estrategias, puesto que el único propósito de la planificación estratégica viene a ser el permitir que la compañía obtenga, con la mayor eficacia posible un ventaja sostenible sobre sus competidores” La gestión empresarial en el sector minero:

Dentro del ámbito minero la gestiónempresarial Es el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, planificación, dirección y control eficientes de las operaciones mineras.

Creación de las denominadas líneas de responsabilidad, que de modo habitual se reflejan en los organigramas de las empresas que especifican quiénes son los directivos de la empresa, desde el presidente hasta el jefe de departamento, especificando lasfunciones de cada uno. Esto está relacionado de forma muy estrecha con la teoría de la empresa

Creación y desarrollo de una plantilla de ejecutivos dotados de una alta cualificación y algunas de las principales funciones serian las siguientes:

• Transferir, fusionar disolver reducir y liquidar la empresa.
• Renovar los miembros del Directorio
• Disponer investigaciones y auditorias• Resolver sobre problemas que el directorio no puede solucionar.
• Modificar los Estatutos
• Entre otras

Y en el siguiente esquema podemos ver de manera mas claras algunas de las actividades que puede realizar un gestor en el sector minero cabe mencionar que estas actividades también pueden relacionarse con algún otro sector

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La gestión empresarial en el comercioexterior:

El comercio exterior se define como el intercambio de bienes y servicios entre dos bloques o regiones económicas. Como por ejemplo el intercambio de bienes y servicios entre la Unión Europea y América. Las economías que participan de éste se denominan abiertas, y eh aquí donde entra los llamados gestores empresariales en la ayuda de una mejor interrelación entre los países ya que estacapacitado para crear nuevos modelos para percibir patrones de comercio y análisis detallados de los efectos de las políticas comerciales.

También pueden realizar contratos específicos como los que a continuación mencionaremos:

• Contrato de compra-venta internacional
• Contratos de intermediación comercial
• Contrato de distribución
• Contrato de franquicia
• Entre...
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