Sector supermercadista de córdoba, cadenas regionales de retail

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  • Publicado : 6 de septiembre de 2012
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TRABAJO FINAL:
“Sector Supermercadista de Córdoba, Cadenas Regionales de Retail”



Tema Pág.
Introducción ........................................................................................................................4
Análisis del Macro Entorno ................................................................................................4
Características del Sector....................................................................................................8
Análisis del Micro Entorno ..................................................................................................11
Análisis de Amenazas y Oportunidades ..............................................................................21
Diagnóstico.........................................................................................................................22
Propuesta ............................................................................................................................23
Implementación ..................................................................................................................23
Bibliografía..........................................................................................................................25
Anexo ..................................................................................................................................26

Introducción
En este análisis sectorial, nos limitaremos a cadenas de supermercados regionales, cuyo capital sea de origen local y casa matriz este radicada en laProvincia de Córdoba. En forma simultánea y sin detenernos demasiado, analizaremos a las grandes cadenas de hipermercados y al resto del canal tradicional, dado que estos también forman parte de la competencia del sector.
Comenzaremos con un análisis del macro-entorno enfocado a la actualidad del país, poniendo énfasis en los datos provinciales y siguiendo las variables del contexto político,social, económico y tecnológico.
Luego se irá ahondando en los temas relacionados con el mercado, asiendo uso de la estructura plasmada por el modelo de las Cinco Fuerzas del profesor M. Porter. De esta manera se irá realizando una observación del micro-entorno analizando las variables competidores potenciales, clientes, proveedores, sustitutos y competidores actuales del sector. De formacomplementaria se detallaran las características del sector.
Una vez efectuado un diagnóstico de la situación y en caso de aconsejar el ingreso a este mercado, se delineará una estrategia y su respectiva implementación.

Análisis del Macro Entorno
Partiendo del contexto político, en la actualidad el gobierno central mantiene una postura de proteccionismo-nacionalismo de la economía del país,esgrimiendo una actitud desafiante hacia los inversores extranjeros, grupos económicos y organismos internacionales de alto poder de negociación. Esto ha generado en algunas ocasiones conflictos y enfrentamientos con distintos sectores, causando falta de credibilidad a nivel internacional y afectando la relación con países que se encuentran más desarrollados e industrializados. De esta forma, en algunasocasiones se ha perdido la posibilidad de tener acceso a inversiones extranjeras y acuerdos o convenios de distinta índole.
La situación actual a nivel nacional referida a los aspectos económicos y sociales son detallados en algunos estudios realizados por institutos, tales como el INDEC, que aunque sean criticados por su credibilidad, aun son de gran utilidad para el caso que nos ocupa.Situación a nivel Nacional
La crisis económica y financiera mundial afectó a la Argentina en menor medida que a la mayoría de los países industrializados, pero resultó más afectada que otros países emergentes de Latinoamérica.
Según estadísticas oficiales, la estimación provisoria del PIB en el segundo trimestre de 2011 muestra una variación positiva de 9,1% con relación al mismo período del año...
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