Seguimiento de proyectos de investigación

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Universidad de La Serena
Departamento de Ingeniería Industrial

La Serena, Julio de 2009

Universidad de La Serena
Departamento de Ingeniería Industrial

La Serena, Julio de 2009

Administración de Proyectos
“Evaluación e implementación de un sistema de seguimiento y control para proyectos de investigación”
SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACION
Administraciónde Proyectos
“Evaluación e implementación de un sistema de seguimiento y control para proyectos de investigación”
SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE INVESTIGACION

Integrantes

Carola Aguirre Yáñez
Claudia Barraza Hidalgo
Álvaro Catalán Galleguillos
Cristian Inostroza Lagos

Docente

Oscar Contreras González

Integrantes

Carola Aguirre Yáñez
Claudia BarrazaHidalgo
Álvaro Catalán Galleguillos
Cristian Inostroza Lagos

Docente

Oscar Contreras González

INDICE
RESUMEN 6
INTRODUCCION 7
DEFINICION DEL PROYECTO 8
Objetivos 8
Objetivo general 8
Objetivos especificos 8
DESCRIPCION DE LA CORPORACION 9
Acercamiento con la Organización 9
DESCRIPCION DE LA CORPORACION 9
CEAZA en una Mirada 9
Misión 10
Lineamientos Estratégicos 10Investigación 11
Desarrollo 11
Gestión Tecnológica 12
Institucionalidad 12
Estructura Organizacional 13
Directorio (CUR) 13
Asesores Científicos / Coordinadores de Línea 14
Los integrantes actuales del grupo de Coordinadores de Línea son: 14
Inversión y Financiamiento Institucional 14
LIMITES DEL PROYECTO. 15
Alcance 15
Costo rentabilidad 16
VAN 16
AnálisisBeneficio/Costo 16
Periodo de Recuperación 16
Tiempo Estimado 17
Beneficios que serán obtenidos por CEAZA 17
CLASIFICACION DEL PROYECTO 17
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 17
Proyecto 17
SEctor 18
Localización geografica 18
Ubicación 18
AREAS INVOLUCRADAS 18
Duración 18
vida útil 18
NECESIDAD 19
Descripción del problema a resolver 19
Investigador realiza tareas extras que lo desvían desu función. 19
No existe centralización y coordinación de la información. 20
ESTUDIO PRELIMINAR 20
Idea general del proyecto 20
Objetivo 20
Descripción 20
Ventajas 21
Desventajas 22
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 22
Cadena de procesos condicionados por eventos 22
Estado actual 24
Seguimiento y control de proyectos 25
INGENIERIA BASICA 26
Diagrama de flujo deldesarrollo de proyectos 26
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 28
Factibilidad Operacional 28
Complejidad 28
Adaptación al Cambio 28
Obsolescencia 29
Factibilidad Técnica 29
Disponibilidad de Equipos e Infraestructura 29
Personal y experiencia para sustentar la propuesta 29
Factibilidad Económica 30
Determinación de Costos 30
Determinación de Beneficio 34
Determinación de Beneficios economicos37
Análisis Costo Beneficio. 39
INGENIERIA DE DETALLE 41
Variables a considerar para la construcción del Sistema de Seguimiento y control de proyectos 41
Diagrama Estado con Proyecto 42
Seguimiento y control de proyectos 43
ESTRUCTURA Y SECCIONES DE LA PLATAFORMA DE SEGUIMIENTO 45
BASE DE DATOS 50
EJECUCION DEL PROYECTO 52
PLANIFICACION DEL PROYECTO 52
PROGRAMACION DELPROYECTO 53
Metodo del Camino CRÍTICO 54
Analisis Pert 57
Tiempo Esperado 58
Tiempo Pesimista 59
Tiempo Optimista 60
Pert 61
Programación Optimizada 62
CONTROL DEL PROYECTO 63
Proyecto programado 64
Proyecto en ejecucion 66
Comparación Programación V/S Ejcución 68
CONCLUSIONES 70
MANUAL DE USO DE LA PLATAFORMA DE SEGUIMIENTO 72
Registro de Usuarios 72
Ingreso al sistema 73Modificación de Información Personal 74
INGRESO DE UN NUEVO PROYECTO EN EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO 75
Editando Características de Proyecto en el Sistema de Seguimiento. 77
Descripción de cada Característica: 78
Gestión de Archivos y rendición 78
Próximas Tareas y uso del Calendario 82
Foro 83

RESUMEN

En este informe se presenta el proceso de evaluación, diseño y ejecución de...
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