Seguimiento a manual de 5's en empresa regional

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA INDUSTRIAL
SEGUIMIENTO DE 5S´S
COMO REQUISITO PARA LA ACREDITACIÓN DE ESTANCIA PERIODO MAYO-AGOSTO 2010
NOMBRE DE LA EMPRESA: MOTORES Y APARATOS ELÉCTRICOS DE DURANGO
FECHA: 20/06/2010

Resumen

Este trabajo presenta al movimiento de las "5 S" como una filosofía de trabajo vinculada con una filosofía de vida.Las "5 S" se refieren a las iníciales de otras tantas palabras japonesas y resumen un enfoque integral hacia el orden y la limpieza, que deben respetarse en todos los lugares y, en particular, en las plantas industriales, para lograr trabajar con eficiencia y seguridad.

En cualquier lugar y tiempo, el mantenimiento del orden y la limpieza se fundamenta en un programa de actividades llamado "5S". Este programa, aplicado en el ámbito de las empresas, tiene como objetivo fundamental elevar la calidad de vida en el trabajo, para lo cual utiliza como estrategia fundamental una metodología muy sencilla para crear un entorno de trabajo ordenado, limpio y seguro, en el que se facilita la realización de las tareas cotidianas, y se generan productos y servicios con calidad y bajos costos.Requiere que las personas se concentren en realizar las tareas que generan valor, eliminando de plano las que no lo agregan, como buscar las cosas que no están en su sitio, repetir un trabajo, hacer lo que no se tiene que hacer, etc. La adecuada implementación requerirá voluntad, constancia y convencimiento de que es posible abandonar una situación caótica y crear un lugar de trabajo del que sepueda estar orgulloso.

INDICE GENERAL.

1.-INTRODUCCION 5
1.1-UBICACION 7
1.2.-VISION 8
1.3.-MISION 8
1.4.-POLITICA EMPRESARIAL DE MAEDSA 8
1.5.-CERTIFICACIONES 8
1.6.-POLITICA DE CALIDAD 8
1.7.-POLITICA AMBIENTAL 9
1.8.-PRODUCTOS 9
2.1.-MARCO DE REFERENCIA 10
2.2.-Objetivo 10
2.3.-Problemática localizada 10
2.4.-Justificacion 10
2.5.-Alcance 11
2.6.-Limitaciones 113.1.-FUNDAMENTOS TEORICOS. 12
3.2.-CLASIFICAR. 12
3.3.-ORGANIZAR. 13
3.4.-LIMPIEZA 14
3.5.-ESTANDARIZAR. 15
3.6.-DISCIPLINA. 17
3.7.-Hoja de evaluación de las 5S. 19
DESARROLLO. 21
Capitulo V 28
Capítulo VI 29
Anexo 1.- Bibliografia: 31
Anexo 2.- 32
Anexo 3.- 33

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1.- Mapa de ubicación planta 2 MAEDSA 7
Ilustración 2.- Pasillolimpio 15
Ilustración 3.- Cajas desarmadas y organizadas 16
Ilustración 4.- Contabilización de empaques 22
Ilustración 5.- Se puede observar una tarima con cajas, fuera del área de almacenado, en el pasillo 23
Ilustración 6.-Se observan cajas desarmadas y plástico en desorden 23
Ilustración 7.-Carretilla y tarima fuera del área de almacenaje 24
Ilustración 8.-Se aprecia gran cantidadde desechos arrumbados detrás de la zona de tarimas. 25
Ilustración 9.-Maquinaria Abandonada detrás de la zona de tarimas 25
Ilustración 10.-Vista del pasillo obstruido por equipo abandonado 26
Ilustración 11 (a) y 11 (b).- Los extintores se encuentran fuera de sus lugares designados 27

INTRODUCCION:
Este manual consiste en el seguimiento de la normatividad llamada 5’S s. que hacereferencia en la limpieza y orden, en la empresa MOTORES Y APARATOS ELECTRICOS DE DURANGO SA de CV, en la planta 2 en el área de almacén general, ubicada en calle aluminio y selenio en Ciudad industrial. Con la finalidad de mejorar cada día más en la empresa y a la vez ser competitivos en el campo industrial.
Las 5'S, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke, conceptos de origen japonés que hacenparte integral de los procesos de mejoramiento continuo
El concepto de las 5'S no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente sí lo es. El movimiento de las 5'S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W.E. Deming hace más de cuarenta años y que está incluida dentro de lo que se conoce como...
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