Segundo al mando

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Curso: Gestión de Producción – Operaciones

Carolina Torres. Catherine Lagos. Trinidad Montano. Pablo Farías. Alvaro Meneses

“El Segundo en el Mando: El Incomprendido Rol del Director deOperaciones”
1. Desde el punto de vista del autor del artículo “Segundo en el si esta

afirmación es posible también aplicarla en cualquier otra área funcional como por ejemplo el Director de Finanzas,Comercial, Marketing, Investigación & Desarrollo, etc.
La afirmación es posible, ya que en algunas organizaciones es necesario delegar funciones para optimizar el trabajo y aumentar la productividad.Las áreas de trabajo hoy en día tienen múltiples labores, lo que hace necesario distribuir las funciones otorgando poder de decisión a los segundos mandos. Los COO al estar en la segunda línea puedenno recibir las gratificaciones correspondientes, ya que su trabajo no es reconocido. Al no estar en primera línea su imagen no es muy visible lo que lleva a darle los meritos al CEO

2. Indique yexplique con sus propias palabras, cuales son las siete

razones de porque contratar a un Director de Operaciones. Una de las principales razones para contratar un director de operaciones es el tamañode las empresas, la cuales al alcanzar grandes magnitudes y alcances se vuelven muy complejas y dinámicas para ser dirigidas por una sola persona, el cual para no verse sobrepasado puedes ser ayudadopor una segunda persona para quitarle responsabilidades y facilitar el trabajo del CEO y la eficiencia de este. Otra opción importante es para planificar y desarrollar los cambios empresariales, esdecir una persona que sea capaz de iniciar y liderar los avances. Debido a lo dinámico del mercado y crecimientos exponenciales de algunas empresas se ven obligadas a buscar ejecutivos de empresassimilares con basta experiencia los cuales les ayuden a mejorar y ser aun mas competitivos. Cuando un CEO no posee todos los conocimientos necesarios para liderar la empresa se hace necesario un director...
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