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INVESTIGACION DE ACCIDENTES

Ing. Germán Ramón Rojas UNSA AGOSTO 2010

1

PROPOSITO DE LAS PROPOSITO DE LAS INVESTIGACIONES INVESTIGACIONES
Tener reportados los accidentes Respuesta inicial Reunir las evidencias Análisis de las causas Acciones correctivas Reportes de investigación Seguimiento
2

PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES
Aprender de lo que sucedió Determinar los riesgosPrevenir futuros accidentes e incidentes Solucionar problemas antes que resulten en pérdidas Determinar las causas reales de las pérdidas Definir tendencias EVITAR SU REPETICION
3

MODELO DE CAUSALIDAD MODELO DE CAUSALIDAD
MODELO DE CAUSALIDAD (1 - 5)
1
CONTROL INADECUADO

5
EFECTOS
Daños a personas, Propiedad, Proceso

(Sistemas/Roles y Responsabilidades / Cumplimiento)

2
CAUSASBASICAS
(Factores Individuales y de Trabajo)

SISTEMAS DE DIRECCION

4
EVENTO
(Accidenete)

3
CAUSAS INMEDIATAS
(Actos and Condiciones)

MODELO DE SOLUCION DE PROBLEMAS (5 - 1)

4

DEFINICION DE ACCIDENTE

Un evento no deseado, el cual resulta en lesiones a las personas, daños a la propiedad o pérdidas en el proceso

5

¿QUE ES MEJOR? ¿QUE ES MEJOR?
Descubrir una fallaIdentificar culpables Arreglos de corta duración Condenación Sistema reactivo

Descubrir un hecho Identificar causas Soluciones permanentes Preocupación Sistema proactivo

6

¿Que accidentes debería usted ¿Que accidentes debería usted investigar? investigar?
Lesiones/Enfermedades Mayores Lesiones/Enfermedades Menores Daños a la Propiedad y Pérdidas en los Procesos Incidentes

7

FOMENTANDO ELREPORTE DE FOMENTANDO EL REPORTE DE ACCIDENTES ACCIDENTES
Cumplimiento legal Desterrar el temor. Educar a las personas sobre la importancia. Evitar incentivos basados únicamente en estadísticas Demostrar interés y acción sobre lo reportado. Mantener breve y simple el proceso de reporte
8

CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE ACCIONES INMEDIATAS.
Tome el control. Asegure los servicios de emergencia.Identifique y conserve la evidencia. Determine el potencial de pérdida. Facilite la comunicación.
9

LA EVIDENCIA DEBE DEFINIR:
Quién Qué - gente - repuestos, equipos, herramientas, materiales, documentos (procesos, procedimientos, entrenamiento) y así sucesivamente - documentos, secuencia, tiempo. - posición, ubicación y movimiento
10

Cuándo Dónde

CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTASEntreviste individualmente y en privado Entreviste rápidamente. Área adecuada Haga que la persona se sienta tranquila. Haga preguntas abiertas. Resuma lo que escucha. Tome notas breves y repáselas con el entrevistado. Fomente entrevistas de seguimiento si fuera necesario.
11

ACCIONES CORRECTIVAS
Correcciones Temporales
Causas inmediatas

Correcciones Permanentes
Causas básicas y actividadesdel programa
12

Quien realiza la investigación Quien realiza la investigación
Art. 125 del DS-046-2001-EM RSHM Todos los incidentes y accidentes deben ser investigados por el respectivo supervisor del área de trabajo con la finalidad de encontrar sus verdaderas causas para corregirlas o eliminarlas , quien efectuara el reporte necesario en concordancia con las políticas y procedimientos de laempresa minera.

13

DIEZ CONSEJOS PARA UNA INVESTIGACION EFECTIVA
Comunicar la importancia de reportar e investigar Desarrollar prácticas y procedimientos efectivos. Entrenar investigadores Considerar la severidad del potencial y la probabilidad para determinar el nivel de la investigación. Use un enfoque positivo. Enfatice en las causas básicas Use los formatos de investigación Implementey siga las acciones correctivas Mida el performance Prepare y refuerce para mejorar 14

¡...LOS ACCIDENTES HABLAN...!
15

FUENTES DE PÉRDIDA Y DE CONTROL PÉRDIDA

16

ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN PROPORCIÓN DE ACCIDENTES
Frank Bird 1936

1
10
30

1
10

LESION SERIA O GRAVE LESION MENOR ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD

30

600

600

INCIDENTES SIN LESION O DAÑO...
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