Seguridad

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SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, LECCIONES APRENDIDAS

Por: Jorge Oswaldo Restrepo Villa Md. EGSO. EADE. AIS. Mg E.

Abril 28 de 2010

OBJETIVO
Compartir las lecciones aprendidas de la evolución que ha significado el SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, con el fin de desarrollar los ajustes que procuran la mejora continua de la salud de los trabajadores. AGENDA

1. Breve contexto del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
2. Análisis de la evolución. 3. Lecciones aprendidas.

4. Un llamado a la mejora.

1. BREVE CONTEXTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Desde una economía cerrada

Hacia una economía abierta

SI CAMBIA LA ECONOMÍA… CAMBIA:

FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO
COMPETIDORES

TECNOLOGIAMERCADO

FUERZA DE TRABAJO

LA SALUD Y LA SEGURIDAD

LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

ETICA Y TRANSPARENCIA EN LOS NEGOCIOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

DERECHOS HUMANOS

LA COMUNIDAD

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

1997: SA 8000 1996: BS 8800 Control Total Pérdidas 1960 1970
STOP De Dupont

2004:NTC 5254 GESTIÓN DEL RIESGOResponsabilidad Integral 1985 1996

1999:BSI OHSAS 18001 I BSI OHSAS 18002

2001 :OIT: DIRECTRICES ANSI Z 10 2005 SOBRE SGSST

1997 1998

1999

2000

2001

2004

OHSAS 18001:2007

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

CONTROL TOTAL DE PÉRDIDAS STOP DE DU PONT BS 8800:1996 UNE 81900:1996 AS/NZS 4804: 1997

NTP DE INSHT HS G 65 :1991 PROPUESTAGIP DE APA:1999 MODELO JISHA DE 1997
NORMAS Y CÓDIGOD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

2. Análisis de la evolución

2. Análisis de la evolución  Son modelos de gestión recientes: 1969 hasta hoy…

2. Análisis de la evolución.  Pertenecen a una concepción de los problemas multicausal.


FALTAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

2. Análisis dela evolución.

CONTACTO INCIDENTE

Pertenecen a una concepción de los problemas multicausal.

PERDIDA

2. Análisis de la evolución.  Parten de la importancia de la alta dirección como responsable fundamental. Direccionamiento Estratégico
DESARROLLO DE PLANES Y PROGRAMAS DEL DÍA A DÍA, CONECTADOS CON METAS DE CORTO PLAZO Y OBJETIVOS DE LARGO PLAZO.

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SALUDOCUPACIONAL CON LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Gerencia del Día a Día

SGI GIR

Transformación Cultural

EMPODERAMIENTO DEL PERSONAL. SISTEMA DE VALORES DE PREVENCIÓN, SEGURIDAD Y SALUD

2. Análisis de la evolución.  Presentan ciclos de control administrativo

PLANIFICAR

IDENFICACIÓN DE TRABAJO

CORRECCIÓN

ESTÁNDARES

ACTUAR

CICLO DE CONTROL

HACER

CICLO DECONTROL

EVALUACIÓN

MEDICIÓN

VERIFICAR

2. Análisis de la evolución.  Resalta el control estadístico del proceso

2. Análisis de la evolución.  Tendencia a la integración de la gestión

Planear
Política

G. CALIDAD G. AMBIENTAL
Actuar Ejecutar

Gestión del riesgo de información

G. S&S0

Revisión Gerencial

Verificar

2. Análisis de la evolución.  Admiten laauditoría como importante para el avance.

2. Análisis de la evolución.  La mejora continua es el fin.

Mejora Continua
Revisión por la Dirección

Política

Planificación
Verificación y Acción Correctiva

Implementación y operación

3. LECCIONES APRENDIDAS.

3. LECCIONES APRENDIDAS.  Los objetivos y metas de seguridad y salud ocupacional, no están alineados con los objetivos delnegocio.

VISION
PERSPECTIVA FINA NCIERA
Para satisfacer a nuestro accionistas, ¿Qué objetivo financiero debo alcanzar? Objetivos Medidores Metas Iniciativas

PERSPECTIVA CLIENTES
Para alcanzar nuestros objetivos financieros, ¿Qué necesidades del cliente debemos satisfacer? Objetivos Medidores Metas Iniciativas

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Para satisfacer a nuestro accionistas y...
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