seis sigma

Objetivo:
- conocer en qué consisten los siguientes conceptos.

Procedimiento:
Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:
Definir las siguientes herramientas deLean Manufacturing- Seis Sigma y poner un ejemplo de cada una:
• Just in time.
• Kiazen.
• Kanban.
• SMED.

Resultados:
- Just in time: El método justo a tiempo (traducción del inglés Justin Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
Permite reducir el costo dela gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería:«producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
- Kiazen: en el uso común de su traducción al castellano, significa “mejoracontinua” o “mejoramiento continuo”, y su metodología de aplicación es conocida como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
En su contexto este artículo trata de Kaizen como una estrategia ometodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al casi todoslos sistemas de producción industrial en el mundo.
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria , y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En lacultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
- Kanban: El Kanban es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de losproductos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.
También se denomina “sistema de...