Seis sigma

INTEGRAR EL SEIS SIGMA EN LA INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Seis sigma, es una iniciativa en toda la empresa. Entonces se necesita vinculado a las estructuras empresariales. Modificar laspolíticas y los procedimientos para tener en cuenta las mejoras introducidas
7. VIGILAR EVALUAR EL ÉXITO
Garantizar que los proyectos se supervisen y que los fracasos sean investigados, mientras se dan aconocer los éxitos. Seis sigma, es una constante. Determina no sólo lo que el ahorro de costes que ha la hecho máquina, sino también si el empleado tiene satisfacción en el empleo y la satisfacciónde los clientes cambio de circunstancias.
Proyecto de mejora
• Indicadores clave del negocio:
• Bajo desempeño en características del producto apreciadas por el cliente
• Áreas de operación concostos altos
• Aspectos deficientes de servicio al cliente y Aspectos ambientales y de contaminación
Medicion
Esta fase incluye la recolección de toda la información relevante y se verifica que seaconfiable. Las herramientas más comunes son:
• Análisis de error en los sistemas de medición
Mapeo del proceso
• Análisis de defectos por unidad
• Comparación competitiva
• Análisis del modo yefecto de la
falla y capacidad del proceso
Prueba de vida y funcionamiento
• Análisis
• Esta fase consiste:
• El análisis de la información de la fase de medición
• Identificando las fuentesde variabilidad a través de pruebas estadísticas de hipótesis (t de student, ANOVA, Chi-cuadrada, F de Fisher, y pruebas no paramétricas)
• Análisis estadísticos diversos como la distribución deWeibull, para determinar la confiabilidad
• Análisis de tolerancia lineales
• Análisis de correlación y regresión
• Simulación de Monte Carlo
• AMEF y análisis de capacidad de procesos

MejoraBúsqueda de variables que tienen mayor influencia en la variable que tiene mayor influencia en la determinación de los niveles en que deben operar para tener mejor desempeño del proceso.
Para...