Seis-sigma

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Seis Sigma
UNIDAD I. Definir el Problema/Seleccionar el Proyecto

24/08/2010

M.C. José Armando Rodríguez Romo

1

Objetivo del Curso


El alumno será capaz de utilizar lametodología y las técnicas de Seis Sigma

en

la

optimización

de

procesos

industriales.

24/08/2010

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Contenido del Curso
I. II. Definir el Problema/Seleccionar el ProcesoDefinir y Describir el Proceso

III. Evaluar los Sistemas de Medición IV. Determinar las Variables Significativas V. Evaluar la Capacidad del Proceso

VI. Optimizar y Robustecer el ProcesoVII. Controlar el Proceso
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Definir el Problema/Seleccionar el Proceso
1.1 Significado de Seis-Sigma 1.2 Estructura Humana de Seis-Sigma 1.3 Definición de “Problema” 1.4Selección de un Proyecto Seis–Sigma 1.5 El Ciclo Shewhart/Deming 1.6 Fases y Pasos de Seis –Sigma 1.7 Desarrollo de la Metodología Seis-Sigma 1.8 Diagrama de Pareto 1.9 Histograma 1.10 Gráfica detendencias
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24/08/2010

1.1 Significado de Seis-Sigma
 Como Métrica Seis-Sigma representa una manera de medir el desempeño de un proceso en

cuanto a su nivel de productos o
serviciosfuera de especificación.

24/08/2010

5

1.1 Significado de Seis-Sigma
 Como Filosofía de Trabajo
Seis-Sigma significa mejoramiento continuo

de procesos y productos apoyado en laaplicación de la metodología Seis-Sigma, la

cual incluye principalmente el uso de
herramientas estadísticas.
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1.1 Significado de Seis-Sigma
 Como Meta
Un proceso connivel de calidad Seis-Sigma, significa estadísticamente tener un nivel de clase mundial al no producir servicios o

productos

defectuosos.

(0.00189

ppm,

en

proceso centrado yhasta 3.4 ppm, en un

proceso descentrado de 1.5)
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1.1 Significado de Seis-Sigma
Sigma
6 5 4 3 2

ppm
3.4 233 6 210 66 807 308 537

Costo de Calidad Clasificación
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